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沧州人力资源管理师本地比较好的培训学校是哪家

沧州优路教育培训学校 (点击获取校区地址) 95 2023-11-19 17:45:02

人力资源管理师培训

  人力资源师,即我们所熟知的HR,需取得国家职业资格证书,在企业中从事人力资源和劳动关系等具体工作。人力资源管理师设有四个等级,分别为四级(国家职业资格中级)、三级(国家职业资格高级)、二级(国家职业资格技师)、一级(国家职业资格高级技师)。人力资源管理师证书可谓是就业求职的一个敲门砖,可以选择的就业范围是比较广泛的,包括:管理咨询领域、企业人力资源管理、猎头行业、培训行业、劳务派遣等行业,市场人才需求量都是比较大。


适合人群


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人资经理、主管、从事人资相关岗位人群就为提升技能,不为攻证备考想要提升人资职业理论与应用技能想要学到大厂实战经验想要学到HRBP深入的企业业务技能

人力五大方向让你成就复合型人才


经法管企人
经济法相关知识劳动法律相关知识
管理心理与组织能力
企业管理相关知识人力资源开发与管理


人力六大模块-塑能提技实现“薪”动力


1695631934289798.png人力资源规划

为企业更合理匹配高质量人员,求得人员质、量与企业发展的平衡。

1695631935883278.png招聘与配置

结合企业发展战略,合理招聘人才并匹配人才岗位。

1695631935601442.png薪酬管理

根据企业和人才需求对等原则,更为合理的制定薪酬管理,以达到劳动报酬合理配置。

1695631936202553.png培训与开发

通过培训与开发,解决工作问题,提高工作效能,发掘员工潜能。

1695631937579993.png劳动关系管理

劳动者与用人单位合理正确确立劳动关系。

1695631938753313.png绩效管理

合理针对人员工作及贡献进行分析评价,并生成合理的人事待遇管理,助力企业发展


理论知识学的稳、技能实力提的猛


精讲阶段打捞基础

精讲阶段打捞基础

强化阶段提升迅猛

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冲刺阶段解题准狠

冲刺阶段解题准狠

考前阶段考前突破

考前阶段考前突破

教材精讲

精研教材、根据教材章节顺序进行知识点详解,为学员搭建知识框架,精细化夯实考点。

模拟训练

配套精讲模块,按照章节顺序,阶段巩固考点,查漏补缺,强化题感。

冲刺串讲

将考点分级,剔除偏、难、怪等可考性较小的考点,归纳总结高频考点,纵向深度剖析考点,掌握核心考点。

考前密训

根据考试内容和题型,研发考前密训卷,训练答题思维,固强补弱针对性强化提升,临考不慌。

人力资源管理师培训机构推荐十家名单:(排名不分先后)

1、优路教育

……

目前市面上做人力资源管理师的大型专业培训机构比较少,一些大型的比如优路教育。

  试用期内劳动者不胜任,可以随时解除吧

  试用期内劳动者被证明不符合录用条件的,用人单位可以即时解除;试用期内劳动者不胜任工作的,应当按照《劳动合同法》第四十条的规定依法解除;如果用人单位和劳动者约定,试用期内不符合录用条件的情形中包括不胜任工作的,用人单位可以依据《劳动合同法》第三十九条的规定解除劳动合同。

  员工曾在总公司任职过,请问离职后在分公司重新入职是否可以约定试用期呢

  同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。如果总公司和分公司是一套人力资源管理系统,分公司没有独立的用工权,不建议劳动者离职后在分公司重新入职时再次约定试用期。

  HRP还有补考吗

  如果能够一次性的通过考试当然最好,但是我想这样的人应该都是少数,有一个科目没有过,也是再正常不过的事情,考试没有通过是可以在一年内补考的,可以补考一次。人力资源管理师的单科合格成绩保留一年,在成绩保留期内,考生可参加一次补考。目前大部分省份都是按照该规定制定的人力资源管理师补考有效期的,所以通常人力资源管理师考试补考没过,是不可以接着补考的。

  为什么要考人力资源管理师

  人力资源管理师是从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与发展的职业经理人、劳资关系协调等。人力资源管理师成了诱人的“金饭碗”。但他们都是 HR。人事主管年薪20万元,人事专员年薪3万元。两者在市场需求和报酬方面存在巨大差距。原因在于人力资源管理是一个专业性很强的行业。因此普通HR与人力资源管理师的区别主要在于专业能力和职业素质。随着企业的竞争升级为人才的竞争,人力资源部门的重要性日益凸显。人力资源管理已经成为当下职场的明星职业。

  优质的企业文化留住人才的关键

  积极、优质的企业文化是一个企业留人的根本所在,HR如何做好企业文化的深入传播影响着员工对于企业的忠诚度,一个好的企业文化能够对员工产生积极的影响,在这种氛围当中大家都朝着一个目标前进,企业与员工共同成长,其中较为明显的例子就是华为与阿里巴巴,其先进的管理理念与文化氛围深深的感染着其每一个员工,员工也以此企业员工而骄傲。

  注意评估方法的适用性

  运用绩效评估不是赶时髦,而是要运用科学的方法来检查和评定企业员工对职位所规定职责的履行程度,以确定其工作成绩,从而促进企业的人力资源管理,提高企业竞争力。当前,一些企业在进行绩效评估时,盲目运用所谓新兴的绩效评估方法,结果导致评估失灵。“平衡记分卡”、360度绩效考核等绩效评估方法固然有其先进性,但对于你的企业来说并不一定具有适用性。如果一知半解,盲目引入,有时未获其利,可能反受其害。任何绩效评估方法都不是十全十美的。

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