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注册会计师，是指通过注册会计师执业资格考试并取得注册会计师证书在会计师事务所执业的人员，简称CPA。CPA证书拥有审计签字权的资质，被誉为国内财会界黄金职业证书。
截止2024年，注册会计师全国统一考试共160.7万余名考生，自学难度大。
依托22年财税管理培训经验，会计依托强大讲师团队，进行CPA考试攻坚，研发会计CPA课程，以帮助广大会计学员。
考注册会计师的6大理由
黄金证书 |
好就业 |
好工作 |
CPA拥有审计签字权的资质，财会界真正的黄金职业证书，公认的高含金量 | CPA是进入四大会计师事务所、事业单位、券商投行的敲门砖，是找到好工作的黄金证书 | 拥有CPA，更好找到好工作，在大城市薪资提升数倍 |
晋升利器 |
政策支持 |
政策优惠 |
获得CPA证书，提升了专业知识，更是晋升中高层财务管理岗位利 | “十三五”规划，注册会计师被列为为急需培养和引入的紧缺人才 | 各省份及城市都出台对CPA持证者提供落户政策、增加积分和各项补贴 |
学习注册会计师，你可能会遇到的难题？
0基础小白，不知道怎么开始 |
大龄考生，担心学不会 |
备考没计划,三天打鱼两天晒网 |
忙碌上班族,备考时间紧张 |
学习难以坚持，自制力差 |
找不到重点,复习总是事倍功半 |
一个人备考,遇到难题无人解答 |
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学习CPA这么难
为什么你要选择CPA课程？
自学备考 学习太难 | 会计财略CPA 系统教学 |
碎片化学习,没有知识体系 自学三分热度,不易坚持 工作忙,时间少,学习不自律 基础薄弱,学习太难 资料繁杂,不容易复习重点 学习疑问,无人指导 困难重重,信心不足 考试没把握,担心考不过 | 科学知识体系,擅于圈考点 学管老师全程督导,坚持打卡学习 科学备考计划,符合学习规律 带你扎实基础、攻克难点 讲师指导备考,更有针对性 私教随时答疑,破解难题 名师带领学员突破,信心满满 20年财税培训经验 |
阶段式分层教学 帮你规划学习路径
导入阶段 |
基础知识讲解 |
基础提高 |
| 0基础入门，建立学员的财务思维基础知识体系架构的搭建，进入学习状态，认识CPA的知识架构 | 本阶段系统的讲解知识点理论促进学员形成对CPA基础理论的认识及记忆 | 本阶段结合案例讲解，帮助学员加深认识，在实际案例中对知识点的具体运用进行强化，加深理解。 |
习题演练 |
强化阶段 |
冲刺阶段 |
| 本阶段通过模拟、真题的演练，对考试题型有系统的了解，同时拓宽知识点的运用，做到理论加运用应对考试 | 本阶段注重查漏补缺，通过诊断+测评，找出知识结构中的薄弱环节 | 串讲课，考情分析、押题预测高频考点专题课，分享应试技巧 |
注册会计师培训机构推荐十家名单：（排名不分先后） 现在市面上做注会的培训机构比较多，很多都是大型的培训机构： 1、仁和会计 2、高顿会计 3、恒企会计 4、臣信会计 5、优路教育 6、中公教育 7、中华会计网校 8、环球网校 9、尚德教育 注册会计师的培训机构并没有什么排名名单，全部都是网上随便编排的排名，并没有什么作用。 |
系统地学习基础知识
CPA学习主要是财务、会计、税务、管理等方面的知识。因此，在学习前一定要系统地学习这些基础知识。可以选择一些专业的书籍、培训机构或者线上视频进行学习。同时，还要务必做好笔记和复习，这些都是打好扎实基础的基础。
注册会计师报名条件
虽然注册会计师考试的难度比较高，但是注册会计师的报名条件是没有高的，1、是具备有完全民事行为能力的中华人民共和国公民，2、具备大专学历或者具有会计或相关住哪也中级以上技术职称，凡是满足以上两个条件的人员，都是可以报考当年的注册会计师考试。
合伙企业的优劣势有哪些
合伙企业的优点：扩大了资金来源，有助于企业扩大规模、生产发展；多个产权主体有利于整合发挥合伙人的资源优势；合伙人共同经营，分散了经营压力等等。缺点：合伙人对债务承担无限责任，风险较大；合伙人之间缺乏有效的制约机制，可能产生搭便车的行为；合伙人之间产生的分歧带来很多的组织协调成本，降低了决策效率；合伙人的退伙会影响企业的生存和寿命。
规划备考时间
制定合理的备考计划是成功备考的第一步。备考时间主要分为两个环节，即学习阶段和复习阶段。根据自己的实际情况制定学习备考时间表，合理安排每个阶段的时间，制定目标和计划，每天可以完成多少题目以及需要掌握哪些知识点等。此外，还要预留时间进行模拟考试和真实考试的准备。
注册会计师还吃香吗
注册会计师吃不吃香，关键在于你怎么用！我见过考下CPA后涨薪500的，也见过考下CPA升职跳槽年薪百万的。与其说CPA还吃不吃香，还不如说考下这个证书后该如何规划你的职业道路。现在很多人其实不知道为什么要考CPA，也不知道CPA在工作中具体有什么用，或者是盲目听信了“考过CPA后可以年薪百万”等言论，CPA有用，但如果用不好，也只是一张证书而已。
波特的价值链理论
多数理论认为，企业战略的成功与财富的增加来源于两个战略：降低成本和增加收入。波特认为，企业应该按照成本最小化或者产品差异化的战略来分配资源，这是能为企业带来竞争性优势和超常利润的一般性战略。同一个行业内的所有企业都拥有相近的价值链。企业应该知道自己的价值链以及竞争对手、供应商、代理商的价值链。价值链分析的目的在于找到给企业贡献最多增加值的活动，并且规划相应的战略进行改善。
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