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一级建造师,是建设工程行业的一种执业资格,是担任大型工程项目经理的前提条件。建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规,综合素质较高的复合型人员,既要有理论水平,也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。
开课方向 建筑、机电、市政、公路、水利、通信、民航、港口、铁路、矿业 | |
适合人群 1 基础较弱,学习盲点多 2 自律性较强,自学效率低 3 备考时间较充裕 |
一人一课重磅上线
学的明白记得牢 省时省力不苦恼
01 一人有一课 对症快学! | |
有基础学员 先测再学,查漏补缺,未掌握的针对练习,学习时间不浪费。 | 无基础学员 先学再测,明晰考点掌握情况,强化不会知识,学习过程不盲目。 |
02 五大核心亮点 2023冲线快! | |
03 六大智学工具,省时省力备考快! | |
考点秒懂一精学精练 考点联动题点,个性生成图谱,扫除知识盲点!考点星级设置,扁平化设计, 便捷使用,哪里不会学哪里! | |
AI错题本-千货满满 精研各科试题,形成学员专属AI错题本,错题无处可逃!链接考点、习题, 智能追踪、动态调整,哪里不会练哪里! | |
记忆闪卡一攻克遗忘 归纳各科记忆知识点,口诀/联想/场景等多种科学记忆方法,职能碎片学习模式,学的快记的牢! | |
词点快查一随学随查 智能名词检索工具,学习中也能一键查找,跟学路上不掉队,备考省时又省力! | |
小优督学一贴心管家 报考提醒、课程更新、每日一练,考务督学样样及时贴心,备考好管家。 | |
学员答疑一及时准确 学员专用答疑通道,专职教研在线伴学,有疑问随时提。同类疑问关联展示,帮助学员举一反三。 |
特色课程步步为赢
①精讲阶段 |
○教材精讲 授课形式:录播+直播 课程内容: 新教材出台前:一人一课智学精讲,一点一例、一练一记的精准学习方式,夯实基础; 新教材出台后: 行业大V指考,直播讲授,二次拔高巩固。 ○真题训练 授课形式:网络 课程内容:精选近五年真题,题眼关联考点,针对性训练,剖析讲解,其讲法为三套录播细讲,两套巩固训练配备详细解析。 |
②串讲阶段 |
○冲刺串讲 授课形式:网络 课程内容:打破教材限定,仿照真题考察模式,将教材知识串起来,并用“一点多题、一题多点”的训练手段,加强记忆。 ○典型题解 授课形式:网络 课程内容:精选极具代表性的必会典型题,深入研析讲解,使学员学到思维精髓,掌握解题方法,从而达到“学一题、会多题”。 ○案例高通 授课形式:网络 课程内容:利用三维实景教学,把具有可考性的施工技术、识图算量等常见疑难问题进行可视化教学,用三维秒破案例/实务难题! ○模拟训练 授课形式:网络 课程内容:模拟三套卷,针对性训练,强化基础技能,查漏补缺,拓展提高,侧重知识的综合应用和能力强化,熟悉考试,提升考能。 |
③临考阶段 |
○考前点睛 授课形式:直播 课程内容:预测考试方向和命题趋势,圈定考试范围,圈划考试要点,临考传输考试技巧,掌握考试必考内容,拿到必得分。 ○仿真密训 授课形式:网络 课程内容: 仿照真题出题套路1:1研发2套密训卷子,仿照考场氛围模拟线上考试,并配备老师覆盖式直播讲解,帮助学员轻松应考。 |
一级建造师培训机构推荐十家名单:(排名不分先后) 1、优路教育 2、学天教育 3、环球网校 4、233网校 5、华图教育 6、高顿教育 7、嗨学网 8、建设工程教育网 9、学尔森教育 10、大立教育 一级建造师的培训机构并没有什么排名名单,全部都是网上随便编排的排名,并没有什么作用。 |
检查孔检查
帷幕灌浆检查孔应采取岩芯,帷幕灌浆的检查孔压水试验应在该部位灌浆结束14d后进行,检查孔应自上而下分段钻进,分段阻塞,分段压水试验,宜采用单点法。
二级建造跟一级建造是否冲突
如果二级建造跟一级建造是同一专业,那就只能用一个。如果二级的已经注册,那要么就把二级办理注销,然后注册一级;要么就把一级跟二级的注册在一起,那二级建造会自动注销。如果二级建造跟一级建造是不同专业,那把二级跟一级的注册在一家单位就成了,这种情况,这俩证书就只能在本省内使用了,不能跨省,所以还是建议把二级注销。
利用一级建造师助手学习备考知识点
备考一级建造师考试需要掌握大量的知识点,这些知识点包括政策法规、工程建设、质量安全、技术经济、管理与法律等方面。这些知识点繁多、杂乱,如果只靠自己准备很难系统地学习并且高效掌握。此时,我们可以利用一级建造师助手这一神器,通过它提供的知识点系统学习备考知识点。
建设工程质量法律制度
术语、符号、代号、量与单位、建筑模数和制图方法标准;工程建设重要的通用的试验、检验和评定方法等标准;工程建设重要的通用的信息技术标准;国家需要控制的其他工程建设通用的标准。强制性标准以外的标准是推荐性标准。
存货决策涉及的内容
存货的决策涉及四项内容:决定进货项目、选择供应单位、决定进货时间和决定进货批量。决定进货项目和选择供应单位是销售部门、采购部门和生产部门的职责。财务部门的职责是决定进货时间和进货批量(分别用T和Q表示)。
施工方项目管理的任务
①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和协调
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