还没有找到合适的课程?赶快告诉课程顾问,让我们顾问马上联系您! 靠谱的培训课程,省时又省力!
监理工程师培训,该课程专门针对面临问题的人群进行答疑,通过提升学员的解读能力和速度,中公教研团队深度研发,讲练结合,定期摸底学员能力,阶段性进行模拟考试检验学习效果,开设新课程新体系,让学员们更好地应对备考。→→点击此处获取监理工程师0元精品课
适合这样的你
首次备考基础薄弱 | 效率低下,记不住效率差 | 上班一族,学习时间有限 | 工作需要,必须尽早考证 |
班型升级-4大亮点
教法升级:六精教学法 | 学法升级:一人一规划 | 智学升级:Al智能秒答疑 | 服务升级:智能督学系统 |
立足教育本源 好课打磨精教学 | 自动生成专属个人备考规划 | 答疑无需等待随时随地畅享答疑 | 360°学管师服务 6大专属增值服务 |
六精教学法
精研细磨,构建授课知识链
精讲 | 精炼 | 精测 |
精品授课重体验 | 高质量练习在线答 | 高仿真还原实战 |
精评 | 精答 | 精训 |
详细解析易理解 | 注重实效精答疑 | 标准化尊享集训 |
“4+1”五阶教学体系
01 入门阶段 | ||
入门导学 | 课程模块 | 开学第一课入门常识 |
模块作用 | 智学体系使用指南、考情了解、备考规划 | |
学习时长 | 1H/科(网络) | |
模块内容 | 入门导学为开学第一课内容涵盖备考方法介绍(解决如何学),1小时快速进入学习状态 | |
02 基础阶段 讲练结合 | ||
教材精讲 | 课程模块 | 新教材出前知识点梳理 |
模块作用 | 全面打好基础,锁定核心内容 | |
学习时长 | 25-35H/科 | |
模块内容 | 按照教材章节顺序全面梳理知识体系框架,系统讲解考点,透彻掌握基础内容,为后期的冲刺拔高课程学习做准备。 | |
03 强化阶段 讲练结合 | ||
习题突破 | 课程模块 | 专项突破180题+3年真题 |
模块作用 | 精题巩固真题实战 | |
学习时长 | 9H/科(真题网络) +6H/科(习题直播) | |
模块内容 | 3年真题实战训练,课程用以题带点的方式进行详解,基础巩固+实战强化,提升应试能力。(注:仅土建有直播,交通水利无直播) | |
04 冲刺阶段 讲练结合 | ||
冲刺串讲 | 课程模块 | 考前核心点强化 |
模块作用 | 强师密训,冲刺要点 | |
学习时长 | 8-12H/科(网络) | |
模块内容 | 根据源点库近三年考试命题分析报告,提炼2024年需掌握的高分值重难点清单,深度剖析讲解,带领学员理解、记忆、掌握核心考点。 | |
05 考前阶段 预测画圈 | ||
进阶突破 | 课程模块 | 灵活掌握考题考点考法 |
模块作用 | 专项训练掌握答题模板技巧 | |
学习时长 | 8H/科(网络) | |
模块内容 | 汇总高频考点,以知识点引出题目,用题目印证知识点,让学员灵活掌握考点和考法以及答题技巧。针对考点,进行适当的延伸和扩展,让学员可以深度掌握知识点的变形和扩展。同时,针对计算题和网络图进行专项的讲解和突破。 | |
考前点睛 | 课程模块 | 考前圈画 |
模块作用 | 2小时锁核心 | |
学习时长 | 2-3H/科(直播) | |
模块内容 | 临考前,结合考试大纲及历年考查特点,做出当年预测性的考查方向判断。同时,对考点中涉及的重难点进行重点强化。 |
监理工程师培训机构推荐十家名单:(排名不分先后) 1、优路教育 2、学天教育 3、环球网校 4、233网校 5、华图教育 6、高顿教育 7、嗨学网 8、建设工程教育网 9、学尔森教育 10、大立教育 监理工程师的培训机构并没有什么排名名单,全部都是网上随便编排的排名,并没有什么作用。 |
监理工作措施
(1)根据措施实施内容不同,可将监理工作措施分为技术措施、经济措施、组织措施和合同措施。 (2)根据措施实施时间不同,可将监理工作措施分为事前控制措施、事中控制措施及事后控制措施。
计算应力求准确
针对抗震规范6.3.4.2条有一个题目,很多人对此题目应该说完全可以正确作答,但由于没有严格地去求钢筋所在位置柱截面弦长,例如求的是梁外皮处柱截面弦长,从而引起的误差足以失去正确答案。
监理工程师可以做项目经理吗
可以的,根据最新出台的政策,监理工程师是可以担任工程总承包项目的项目经理,工程总承包项目的意思是承包单位按照与建设单位签的合同,对施工工程的设计,施工进行总承包制,并对施工工程的质量,安全,成本等全方面的负责。
第二章建设工程合同管理考点
建设工程施工招标;建设工程施工合同履行管理;工程变更和索赔管理;建设工程材料设备采购合同履行管理。
监理对于进度问题的协调
由于影响进度的因素错综复杂,因而进度问题的协调工作也十分复杂。实践证明,有两项协调工作很有效:一是业主和承包商双方共同商定一级网络计划,并由双方主要负责人签字,作为工程施工合同的附件;二是设立提前竣工奖,由监理工程师按一级网络计划节点考核,分期支付阶段工期奖,如果整个工程最终不能保证工期,由业主从工程款中将已付的阶段工期奖扣回并按合同规定予以罚款。
监理规划主要内容
1.工程概况; 2.监理工作的范围、内容、目标; 3.监理工作依据; 4.监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责; 5.工程质量控制; 6.工程造价控制; 7.工程进度控制; 8.合同与信息管理; 9.组织协调; 10.安全生产管理职责; 11.监理工作制度; 12.监理工作设施。
扫描二维码免费领取试听课程
登录51乐学网
注册51乐学网