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重庆万州人力资源管理师靠谱的培训机构人气榜首推荐

重庆优路教育培训学校 (点击获取校区地址) 88 2023-12-04 01:22:03

人力资源管理师培训

  人力资源师,即我们所熟知的HR,需取得国家职业资格证书,在企业中从事人力资源和劳动关系等具体工作。人力资源管理师设有四个等级,分别为四级(国家职业资格中级)、三级(国家职业资格高级)、二级(国家职业资格技师)、一级(国家职业资格高级技师)。人力资源管理师证书可谓是就业求职的一个敲门砖,可以选择的就业范围是比较广泛的,包括:管理咨询领域、企业人力资源管理、猎头行业、培训行业、劳务派遣等行业,市场人才需求量都是比较大。


适合人群


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人资经理、主管、从事人资相关岗位人群就为提升技能,不为攻证备考想要提升人资职业理论与应用技能想要学到大厂实战经验想要学到HRBP深入的企业业务技能


人力五大方向让你成就复合型人才


经法管企人
经济法相关知识劳动法律相关知识
管理心理与组织能力
企业管理相关知识人力资源开发与管理


人力六大模块-塑能提技实现“薪”动力


1695631934289798.png人力资源规划

为企业更合理匹配高质量人员,求得人员质、量与企业发展的平衡。

1695631935883278.png招聘与配置

结合企业发展战略,合理招聘人才并匹配人才岗位。

1695631935601442.png薪酬管理

根据企业和人才需求对等原则,更为合理的制定薪酬管理,以达到劳动报酬合理配置。

1695631936202553.png培训与开发

通过培训与开发,解决工作问题,提高工作效能,发掘员工潜能。

1695631937579993.png劳动关系管理

劳动者与用人单位合理正确确立劳动关系。

1695631938753313.png绩效管理

合理针对人员工作及贡献进行分析评价,并生成合理的人事待遇管理,助力企业发展


理论知识学的稳、技能实力提的猛


精讲阶段打捞基础

精讲阶段打捞基础

强化阶段提升迅猛

强化阶段提升迅猛

冲刺阶段解题准狠

冲刺阶段解题准狠

考前阶段考前突破

考前阶段考前突破

教材精讲

精研教材、根据教材章节顺序进行知识点详解,为学员搭建知识框架,精细化夯实考点。

模拟训练

配套精讲模块,按照章节顺序,阶段巩固考点,查漏补缺,强化题感。

冲刺串讲

将考点分级,剔除偏、难、怪等可考性较小的考点,归纳总结高频考点,纵向深度剖析考点,掌握核心考点。

考前密训

根据考试内容和题型,研发考前密训卷,训练答题思维,固强补弱针对性强化提升,临考不慌。

人力资源管理师培训机构推荐十家名单:(排名不分先后)

1、优路教育

……

目前市面上做人力资源管理师的大型专业培训机构比较少,一些大型的比如优路教育。

  人力资源管理师有哪些等级

  人力资源管理师考试分为四个等级:一级人力专业管理师、二级人力资源管理师、三级人力资源管理师和四级人力资源管理师。其中一级为等级最高,四级是最基础的人力资源管理师。一级或者二级人力资源管理师大部分是企业或者单位的中高层人力资源管理部门总监,三级或者四级人力资源管理师一般都是从事基础性的人事专员的工作。

  路径—目标理论四种领导行为

  指导式领导:让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。支持型领导:努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求。参与式领导:主动征求并采纳下属的意见。成就取向式领导:设定挑战性目标,鼓励下属展现自己的最佳水平。

  二级人力资源管理师是不是职称

  人力资源管理师二级不是职称,是从业的资质证明。企业人力资源管理师全国统一考试按照国家职业标准分为人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源管理师(国家职业资格一级)。凡考核合格者,由国家人力资源管理师(原劳动和社会保障部)颁发相应等级的职业资格证书,并实行统一编号登记管理和国家人力资源和社会保障部官方网站网上查询,是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件,可记入档案,全国通用。

  人力资源管理师考试有哪些题型

  虽然人力资源管理师是区分等级的,但是考试的题目类型都是差不多的,其中选择题选择题(125题):职业道德(分值:25,权重:10%),理论知识(分值:100,权重:90%),纸笔作答:简答、计算、综合题等:专业能力等。各位考生根据自己的实际情况来选择要考的等级。

  人力资源管理师的考试内容

  人力资源管理师分为四个等级,虽然等级不同,考试的深度也是不一样,但是每个级别的考试范围大致都是一样的,基础知识内容:劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理与组织行为、人力资源开发与管理等;专业知识内容:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。

  工作压力与援助问题

  (1)提干要点:压力表现的问题;  (2)答题要点:压力的系列说明和判断,援助计划,企业文化的作用和指导;符合企业战略和人力资源战略;需要时分析各模块的影响。

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