重庆优路教育培训学校
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重庆人力资源管理师培训班

重庆人力资源管理师培训班

  • 上课时段:详见详情
  • 教学点:2个
  • 开班时间:滚动开班
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授课学校:重庆优路教育培训学校 (点击获取校区地址)

课程介绍

优路教育人力资源管理师培训班

  企业人力资源管理资格考试是由国家劳动部统一组织考试,考试合格后由人力资源和社会保障部颁发,人力资源管理师(国家职业资格二级)职业资格证书。按照国家职业标准分为人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源师(国家职业资格一级)。

  人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始,在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证。


受政策青睐,国家相关部门统一组织考试


人力资源管理师证书等级

由省级人社厅指定的第三方评价机构统一考试

考试合格后第三方评价机构颁发证书,国家职业资格鉴定中心可查

按照国家职业标准分为:

人力资源管理员(国家职业资格四级)

助理人力资源管理师(国家职业资格三级)

人力资源管理师(国家职业资格二级)

高级人力资源师(国家职业资格一级)


含金量高竞争强,早日考取早得“利”


1受企业认可2地方职业资格3含金量

在国内人资领域

受到多数企业认可

受企业认可

各地方职业资格认定考评

地方职业资格

国家三年两次改革,竞争力不言而喻

含金量

4国家政策扶持5考核依据6“一劳永逸”

据国家人社部要求,自今年起考取证书且累计缴纳36个月及以上失业保险的企业职工,可申领2000元不等的“技能提升”

国家政策扶持

是企事业单位人才选拔、升职加薪、级别评定的重要考核依据

考核依据

证书考取后全国通用,无需年审,终身有效

“一劳永逸”


机考答题需谨慎,考查内容提前知

优路教育全程为您护航,实时更新考试动态


考试时间:每年5月和11月第三个星期日考试合格率:20%左右

考试形式及考点设置考试

从2018年11月份全面开始实施机考。

在各个省份设置考点。以重庆市为例,2018年上半年在市区设置12个考点,报考人数5000人,2017年下半年设置14个考点,报考人数3815人。

考试内容

基础知识:职业道德基本知识、人力资源管理基础知识和行业相关法律常识。

专业知识:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。

综合评审(一/二级考)(其它省份没有公布报考信息)


综合评审考核方式有3种,各省不一



方式1:文件筐

模拟现实工作情景,给考生提供材料让其处理,从而考察工作能力和处事风格等

1个背景资料,10道小题

方式2:论文写作

闭卷考试

选择好题目,结合材料分析和自己的工作经验书写,要求1500字

方式3:论文+答辩

开卷考试

在给定的材料中选择并书写论文提交,然后现场论文答辩

难度系数:★★★难度系数:★★难度系数:★★



人力资源管理师报考流程


优路教育人力资源管理师报考流程


倾力满足学员需求,大机构就要拼实力


“录播课+直播课+面授课”

三种方式结合教学

多重选择总有一种适合你

全国16大教研基地

就近分配老师上课

全国200余所省市分校

家门口放心的服务培训机构


企业人力资源管理师招生简章


班型教学内容
配套资料
学习服务
线上精选班

基础导学

考点精讲

章节习题

真题详解

考前点题

电子上传:

《备考指南》

《智慧一点通》

《章节习题训练》

《历年真题详解》

《考前复习要点》

1、配备专属班主任跟进督学;

2、尊享学员专属APP题库训练;

3、优享专职教研VIP1答疑通道;

班级服务:一期学习服务期

线上优学班

基础导学

考点精讲

章节习题

真题详解

考前串讲

套题密训

考前点题

电子上传:

《备考指南》

《智慧一点通》

《章节习题训练》

《历年真题详解》

《高频考点串讲》

《仿真预测试卷》

《考前复习要点》

1、配备专属班主任跟进督学;

2、尊享学员专属APP题库训练;

3、优享专职教研VIP2答疑通道;

班级服务:两期学习服务期,当期考试不过科目下一期免学费续学,需交纳续学服务费50元/科。

VIP智学班

基础导学

考点精讲

章节习题

真题详解

考前串讲

套题密训

点睛实操

电子上传:

《备考指南》

《智慧一点通》

《章节习题训练》

《历年真题详解》

《高频考点串讲》

《仿真预测试卷》

《题点实操演练》

1、配备专属班主任跟进督学;

2、尊享学员专属APP题库训练;

3、优享专职教研VIP3答疑通道;

班级服务:

续学班:两期学习服务期,当期考试不过科目下一期免学费续学,需交纳续学服务费50元/科。

       人力资源管理师培训资料

  第十一题

  员工的晋升的程序

  1. 部门主观提出晋升申请书(员工个人资料,管理者的资料)

  2. 人力资源部审核与调整(1部门发展计划是否可行,2员工流动数据是否属实,3候选人是否符合晋升要求和晋升政策,4调查空缺情况,调整部门晋升申请)

  3. 提出岗位员工空缺报告

  4. 选择晋升候选人(工作绩效,态度,能力,岗位适合性,人品,资历)及方法(配对比较法)(主管评定法)(评价中心法)(升等考试法)(综合选拔法)

  5. 批准任命

  6. 对晋升结果进行评估(面谈法)(评价法:人事调动评价表)

  第十二题如何编制员工流动率定期调查表

  1、企业工作条件和环境方面的因素,工资福利待遇,工作条件,时间,轮班制度,直接主管的人格魅力,合作伙伴的情况,工作的安全性,工作的意义,技能要求运用,人事政策制度,职业生涯规划。

  2、员工家庭生活方面的影响因素,闲暇时间,带薪假期子女教育,上班交通,照顾子女,健康设施,配偶调动,结婚离婚,家庭成员的生病或死亡,自己生病

  3、员工个人发展方面的因素;找到新岗位或更好的发展机会,回到学校深造,到军队服役,为政府工作,自己创业,

  4、其他影响员工流动的因素;解雇之前提出离职,公司违反法规,试用期不符要求,拒绝降级或调用,不胜任岗位工作,严重违纪被辞退,员工终止临时雇佣。

  员工总流动率=某时期内员工流动总数/同期的员工平均人数×100%

  主动辞职率=某时期内主动辞职的员工总数/同期的员工平均人数×100%

  被动离职率=某时期内被动离职的员工总数/同期的员工平均人数×100%

  主动辞退率=某时期内因某种原因被辞退的员工总数/同期的员工平均人数×100%

  同期平均人数=(期初+期末)/2

  员工流失率=某时期内流出员工数/同期期初员工总数×100%

  员工留存率=某时期在职员工数/同期期初员工总数×100%

  员工留存率=1-员工流失率


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