长春人力资源管理师有哪些培训机构

　　人力资源部培训课程包括人力资源管理概述、人力资源管理心理与组织行为、人力资源规划与组织人力资源的需求分析、绩效管理与薪酬管理、人员招聘、培训与开发、劳动关系管理、专业技术人员职称制度和事业单位人事管理等知识等。

机考答题需谨慎，考查内容提前知

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综合评审考核方式有3种，各省不一

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2024年全国企业人力资源管理师招生简章

　　基根源则的作用

　　指导劳动法的拟订、改正和取消，保证各项劳动法律制度的一致、协调﹔指导劳动法的实行，正确合用法律，防备出现误差;有助于劳动法的理解、解说，对于认识劳动法本着有指导意义。

　　工作岗位分析的主要内容有哪些

　　1）岗位名称的分析；（2）岗位任务的分析（3）岗位职责的分析；（4）岗位关系的分析；（5）岗位劳动强度和劳动环境的分析；（6）岗位对员工的知识、技能、经验、体格、体力等必备条件的分析。

　　决策方法科学化

　　决策的最古老办法是凭习惯和个人经验，谈不上对决策方法的系统研究。工厂制度出现后的两个世纪以来，决策方法的改进有两条基本途径：第一，按常 规办事，不必事事重新决策；第二，建立健全专门的组织机构，赋予其专门处理某类决策的权力和责任，分工明确。上述两条基本途径的主要精神是制度化、常规化 再加组织保证。这种精神直到今天还是决策方法改进的基本原则。

　　劳动关系民主化原则的内容

　　①参加工会组织、参加民主管理权﹔@相同磋商权﹔⑧集体磋商权和共同决定权;④政府拟订或调整重要劳动关系标准应当贯彻“三方原则”，即政府、工会和公司家协会〈雇主协会)共同参加决定或听取工会和公司家协会〈雇主协会〉的建议﹔⑤用人单位听取工会心见;0劳动争议仲裁委员会的构成应当贯彻“三方原则”;⑥工会享有宽泛的参加权、知情权和咨询权。

　　什么是职位分析

　　职务分析又称工作分析，是全面了解一项职务的管理活动，也是对该项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务描述书（一班包括职务说明和职务规范两个部分）的系统过程。

　　目标管理更富于参与性

　　实行目标管理，要求目标执行者本人制定或参与制定目标。这是目标管理与传统管理的自上而下的目标指令相比较的一个重要特点。也就是说，在制定目标的过程中，尽量考虑执行者的意见，这样做既能使目标制定符合实际，也有利于加强执行者的责任感，促进企业目标的实现。

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