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监理工程师培训，该课程专门针对面临问题的人群进行答疑，通过提升学员的解读能力和速度，中公教研团队深度研发，讲练结合，定期摸底学员能力，阶段性进行模拟考试检验学习效果，开设新课程新体系，让学员们更好地应对备考。→→点击此处获取监理工程师0元精品课
适合这样的你
 首次备考基础薄弱 |
效率低下，记不住效率差 |
上班一族，学习时间有限 |
工作需要，必须尽早考证 |
班型升级-4大亮点
| 教法升级:六精教学法 | 学法升级:一人一规划 | 智学升级:Al智能秒答疑 | 服务升级:智能督学系统 |
| 立足教育本源 好课打磨精教学 | 自动生成专属个人备考规划 | 答疑无需等待随时随地畅享答疑 | 360°学管师服务 6大专属增值服务 |
六精教学法
精研细磨，构建授课知识链
精讲 |
精炼 |
精测 |
| 精品授课重体验 | 高质量练习在线答 | 高仿真还原实战 |
精评 |
精答 |
精训 |
| 详细解析易理解 | 注重实效精答疑 | 标准化尊享集训 |
“4+1”五阶教学体系
| 01 入门阶段 | ||
| 入门导学 | 课程模块 | 开学第一课入门常识 |
| 模块作用 | 智学体系使用指南、考情了解、备考规划 | |
| 学习时长 | 1H/科（网络) | |
| 模块内容 | 入门导学为开学第一课内容涵盖备考方法介绍（解决如何学)，1小时快速进入学习状态 | |
| 02 基础阶段 讲练结合 | ||
| 教材精讲 | 课程模块 | 新教材出前知识点梳理 |
| 模块作用 | 全面打好基础,锁定核心内容 | |
| 学习时长 | 25-35H/科 | |
| 模块内容 | 按照教材章节顺序全面梳理知识体系框架，系统讲解考点，透彻掌握基础内容，为后期的冲刺拔高课程学习做准备。 | |
| 03 强化阶段 讲练结合 | ||
| 习题突破 | 课程模块 | 专项突破180题+3年真题 |
| 模块作用 | 精题巩固真题实战 | |
| 学习时长 | 9H/科（真题网络) +6H/科（习题直播) | |
| 模块内容 | 3年真题实战训练，课程用以题带点的方式进行详解，基础巩固+实战强化，提升应试能力。(注:仅土建有直播，交通水利无直播) | |
| 04 冲刺阶段 讲练结合 | ||
| 冲刺串讲 | 课程模块 | 考前核心点强化 |
| 模块作用 | 强师密训，冲刺要点 | |
| 学习时长 | 8-12H/科（网络) | |
| 模块内容 | 根据源点库近三年考试命题分析报告，提炼2024年需掌握的高分值重难点清单，深度剖析讲解，带领学员理解、记忆、掌握核心考点。 | |
| 05 考前阶段 预测画圈 | ||
| 进阶突破 | 课程模块 | 灵活掌握考题考点考法 |
| 模块作用 | 专项训练掌握答题模板技巧 | |
| 学习时长 | 8H/科（网络) | |
| 模块内容 | 汇总高频考点，以知识点引出题目，用题目印证知识点，让学员灵活掌握考点和考法以及答题技巧。针对考点，进行适当的延伸和扩展，让学员可以深度掌握知识点的变形和扩展。同时，针对计算题和网络图进行专项的讲解和突破。 | |
| 考前点睛 | 课程模块 | 考前圈画 |
| 模块作用 | 2小时锁核心 | |
| 学习时长 | 2-3H/科（直播) | |
| 模块内容 | 临考前，结合考试大纲及历年考查特点，做出当年预测性的考查方向判断。同时，对考点中涉及的重难点进行重点强化。 | |
监理工程师培训机构推荐十家名单：（排名不分先后） 1、优路教育 2、学天教育 3、环球网校 4、233网校 5、华图教育 6、高顿教育 7、嗨学网 8、建设工程教育网 9、学尔森教育 10、大立教育 监理工程师的培训机构并没有什么排名名单，全部都是网上随便编排的排名，并没有什么作用。 |
监理工程师一年能全考过吗
监理工程师一年过四科的几率并不高。根据2020年2月28日新颁布的《监理工程师职业资格考试实施办法》监理工程师职业资格考试成绩实行4年为一个周期的滚动管理办法，也就是说考生在连续的4个年度内通过全部科目的考试即可取得监理工程师职业资格证书，所以不必强求一年过四科。
建设工程监理的理论基础
所依据的基本理论和方法来自建设项目管理学。建设项目管理学，又称工程项目管理学，它是以组织论、控制论和管理学作为理论基础，结合建设工程项目和建筑市场的特点而形成的一门新兴学科。
工程预算和造价管理
监理工程师需要了解工程预算和造价管理的各个环节，包括施工预算的编制、工程造价的控制和管理等方面。监理工程师需要协调各方面的工作，确保工程建设的费用控制在预算范围内。
工程质量控制知识
监理工程师需要了解工程质量控制的方法和要点，包括质量计划编制、质量验收标准、质量检测方法等。他们需要对工程质量进行全面监督和检查，发现问题及时处理，确保工程质量符合标准和要求。
风险管理的基本过程
风险管理就是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。 风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。
解决合同争议的方法
合同争议也称合同纠纷，是指合同当事人对合同规定的权利和义务产生了不同的理解。合同争议的方式有和解、调解、仲裁、诉讼四种。在这解决争议的方式中，和解与调解的结果没有强制执行的法律效力，要靠当事人的自觉履行。此时的和解与调解是狭义的，它不包括仲裁和诉讼程序中在仲裁庭和法院主持下的和解和调解。
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