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桂林人力资源管理师口碑排名好的培训机构名单榜首一览

百色优路教育 (点击获取校区地址) 106 2023-10-01 09:13:02

人力资源管理师培训

  人力资源师,即我们所熟知的HR,需取得国家职业资格证书,在企业中从事人力资源和劳动关系等具体工作。人力资源管理师设有四个等级,分别为四级(国家职业资格中级)、三级(国家职业资格高级)、二级(国家职业资格技师)、一级(国家职业资格高级技师)。人力资源管理师证书可谓是就业求职的一个敲门砖,可以选择的就业范围是比较广泛的,包括:管理咨询领域、企业人力资源管理、猎头行业、培训行业、劳务派遣等行业,市场人才需求量都是比较大。


适合人群


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人资经理、主管、从事人资相关岗位人群就为提升技能,不为攻证备考想要提升人资职业理论与应用技能想要学到大厂实战经验想要学到HRBP深入的企业业务技能

人力五大方向让你成就复合型人才


经法管企人
经济法相关知识劳动法律相关知识
管理心理与组织能力
企业管理相关知识人力资源开发与管理


人力六大模块-塑能提技实现“薪”动力


1695631934289798.png人力资源规划

为企业更合理匹配高质量人员,求得人员质、量与企业发展的平衡。

1695631935883278.png招聘与配置

结合企业发展战略,合理招聘人才并匹配人才岗位。

1695631935601442.png薪酬管理

根据企业和人才需求对等原则,更为合理的制定薪酬管理,以达到劳动报酬合理配置。

1695631936202553.png培训与开发

通过培训与开发,解决工作问题,提高工作效能,发掘员工潜能。

1695631937579993.png劳动关系管理

劳动者与用人单位合理正确确立劳动关系。

1695631938753313.png绩效管理

合理针对人员工作及贡献进行分析评价,并生成合理的人事待遇管理,助力企业发展


理论知识学的稳、技能实力提的猛


精讲阶段打捞基础

精讲阶段打捞基础

强化阶段提升迅猛

强化阶段提升迅猛

冲刺阶段解题准狠

冲刺阶段解题准狠

考前阶段考前突破

考前阶段考前突破

教材精讲

精研教材、根据教材章节顺序进行知识点详解,为学员搭建知识框架,精细化夯实考点。

模拟训练

配套精讲模块,按照章节顺序,阶段巩固考点,查漏补缺,强化题感。

冲刺串讲

将考点分级,剔除偏、难、怪等可考性较小的考点,归纳总结高频考点,纵向深度剖析考点,掌握核心考点。

考前密训

根据考试内容和题型,研发考前密训卷,训练答题思维,固强补弱针对性强化提升,临考不慌。

人力资源管理师培训机构推荐十家名单:(排名不分先后)

1、优路教育

……

目前市面上做人力资源管理师的大型专业培训机构比较少,一些大型的比如优路教育。

  人力资源管理师证书有用吗

  人力资源管理还是如今少数几个行情持续看涨的职业之一,人力资源是企业的核心资源,企业的竞争实质是人才的竞争,所以管理人是企业管理的核心工作,企业管理99%的管理是对人的管理,也就是人力资源管理。要想一直从事人力资源相关工作,人力资源管理师证书是必不可少的,是你升职加薪的重要参考依据,因此早报名早毕业,机会永远留给有准备的人,不要等到用到证书的那天才后悔莫及。

  人力资源管理师考试内容有哪些

  参加人力资源管理师最首要的当然是明确考试的具体内容,这样才能避免泛泛而无效的复习,做到复习内容有的放矢。考试分为两科:《经济基础知识》和《专业知识与实务(人力资源管理)》。每科满分为140分,考核合格为84分。两科实行合并组织、分科目连续作答的方式,每个科目时长均为1.5小时,两科总计考试时长为3小时。考核采用电子化考试方式,在计算机上做答。考试题型题量:题型都是选择题。

  人力资源管理师考试内容——专业能力

  作为专业人力资源管理师,需要具备相应的专业技能,人力资源管理师考试主要考察考生的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理能力。

  现代人力资源管理发展的4个时期

  1.经验管理时期。罗伯特·欧文,最早创建工作绩效评价系统, “现代人事管理之父”。2.科学管理时期。泰勒“科学管理之父”动作与时间研究理论,开创现代劳动定额学和工业工程学先河。3.现代管理时期。行为科学即人际关系学说的发展时期。4.后现代管理时期。在原有系统理论——系统论、控制论和信息论的研究成果基础上,出现的耗散结构论、协同论和突变论等三门新的系统理论分支科学。

  资本存量对劳动力需求的影响

  资本存量的增添,根本改变了劳动力与资本的配置比率,进而使生产率提升,劳动的边沿产品增添。若产品价钱不变,则公司、行业及市场劳动力需求增添。在人口增添、资本存量增添的条件下,均衡薪资率可否增添就取决于二者之间的关系。事实表示,资本存量的增值率高于人口增添率,因此t均衡薪资率获取提升,就业也自扩大。

  校园招聘的新型模式

  校园招聘不仅仅是企业招聘的一个渠道,更是企业人才培养的一项专项计划,而对于校园招聘存在的问题及解决对策,仍然是一项长期的工作。其中:1. 提早介入校园,发展校园专项培育的模式。2.与学校签订长期合作战略协议,提供实习等各方面的支持。3. 校园招聘可外包给专业的人力资源公司,为企业降低了风险。

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