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桂林人力资源管理师有什么好点的培训机构

百色优路教育 (点击获取校区地址) 53 2023-09-29 03:12:02

人力资源管理师培训

  人力资源师,即我们所熟知的HR,需取得国家职业资格证书,在企业中从事人力资源和劳动关系等具体工作。人力资源管理师设有四个等级,分别为四级(国家职业资格中级)、三级(国家职业资格高级)、二级(国家职业资格技师)、一级(国家职业资格高级技师)。人力资源管理师证书可谓是就业求职的一个敲门砖,可以选择的就业范围是比较广泛的,包括:管理咨询领域、企业人力资源管理、猎头行业、培训行业、劳务派遣等行业,市场人才需求量都是比较大。


适合人群


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人资经理、主管、从事人资相关岗位人群就为提升技能,不为攻证备考想要提升人资职业理论与应用技能想要学到大厂实战经验想要学到HRBP深入的企业业务技能

人力五大方向让你成就复合型人才


经法管企人
经济法相关知识劳动法律相关知识
管理心理与组织能力
企业管理相关知识人力资源开发与管理


人力六大模块-塑能提技实现“薪”动力


1695631934289798.png人力资源规划

为企业更合理匹配高质量人员,求得人员质、量与企业发展的平衡。

1695631935883278.png招聘与配置

结合企业发展战略,合理招聘人才并匹配人才岗位。

1695631935601442.png薪酬管理

根据企业和人才需求对等原则,更为合理的制定薪酬管理,以达到劳动报酬合理配置。

1695631936202553.png培训与开发

通过培训与开发,解决工作问题,提高工作效能,发掘员工潜能。

1695631937579993.png劳动关系管理

劳动者与用人单位合理正确确立劳动关系。

1695631938753313.png绩效管理

合理针对人员工作及贡献进行分析评价,并生成合理的人事待遇管理,助力企业发展


理论知识学的稳、技能实力提的猛


精讲阶段打捞基础

精讲阶段打捞基础

强化阶段提升迅猛

强化阶段提升迅猛

冲刺阶段解题准狠

冲刺阶段解题准狠

考前阶段考前突破

考前阶段考前突破

教材精讲

精研教材、根据教材章节顺序进行知识点详解,为学员搭建知识框架,精细化夯实考点。

模拟训练

配套精讲模块,按照章节顺序,阶段巩固考点,查漏补缺,强化题感。

冲刺串讲

将考点分级,剔除偏、难、怪等可考性较小的考点,归纳总结高频考点,纵向深度剖析考点,掌握核心考点。

考前密训

根据考试内容和题型,研发考前密训卷,训练答题思维,固强补弱针对性强化提升,临考不慌。

人力资源管理师培训机构推荐十家名单:(排名不分先后)

1、优路教育

……

目前市面上做人力资源管理师的大型专业培训机构比较少,一些大型的比如优路教育。

  人力资源管理师薪资待遇怎么样

  由于人力资源的特殊性,属于时间越长越吃香,所以一些成熟的人力资源管理师的薪资待遇是很高的,一般都可以做到公司企业的中高层管理人员,年薪一般都是在10-15万左右,在非官方数据统计中,人力资源部门的月薪,总监一般为1万元至1.5万元。

  人力资源管理师证书有用吗

  人力资源管理还是如今少数几个行情持续看涨的职业之一,人力资源是企业的核心资源,企业的竞争实质是人才的竞争,所以管理人是企业管理的核心工作,企业管理99%的管理是对人的管理,也就是人力资源管理。要想一直从事人力资源相关工作,人力资源管理师证书是必不可少的,是你升职加薪的重要参考依据,因此早报名早毕业,机会永远留给有准备的人,不要等到用到证书的那天才后悔莫及。

  HRP还有补考吗

  如果能够一次性的通过考试当然最好,但是我想这样的人应该都是少数,有一个科目没有过,也是再正常不过的事情,考试没有通过是可以在一年内补考的,可以补考一次。人力资源管理师的单科合格成绩保留一年,在成绩保留期内,考生可参加一次补考。目前大部分省份都是按照该规定制定的人力资源管理师补考有效期的,所以通常人力资源管理师考试补考没过,是不可以接着补考的。

  岗位设置的具体体现

  ①最低岗位数量原则。为了使一个组织以最少的耗费获得最大的效益,其岗位数量应限制在有效完成任务所需岗位的最低数  ②系统原则。应从系统论出发,把每一个岗位放到组织系统中,岗位之间协调有序,无交叉重叠、职责不清的现象  ③能级原则。遵循能级原则,把不同功能的岗位设在相应的能级位置上  ④最低岗位层次原则。能设低层次岗位的,决不设高层次岗位(主治医师能完成任务的,就不设主任医师)

  劳动法的基本原则有哪些特点

  劳动法的基本原则有以下特点:第一,劳动法的基本原则是劳动法律部门中具有指导性、纲领性的法律规范;第二,不同的法律部门有着不同的基本原则;第三,劳动法的基本原则有着高度的稳定性;第四,基本原则具有高度的权威性。

  劳动法规辨别性问题

  (1)提干要点:出现劳动纠纷问题现象;  (2)答题要点:依照法条解决;涉及相关问题(如集体合同、压力、和谐等);涉及原因(绩效、薪酬、职业规划等)。

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