还没有找到合适的课程?赶快告诉课程顾问,让我们顾问马上联系您! 靠谱的培训课程,省时又省力!
企业人力资源管理资格考试是由国家劳动部统一组织考试,考试合格后由人力资源和社会保障部颁发,人力资源管理师(国家职业资格二级)职业资格证书。按照国家职业标准分为人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源师(国家职业资格一级)。
人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始,在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证。
机考答题需谨慎,考查内容提前知
优路教育为您护航,及时更新考试动态
考试形式及考点设置 ✪考试从2018年11月份全面开始实施机考。 ✪在各个省份设置考点。 以重庆市为例,2018年上半年在市区设置12个考点,报考人数5000人,2017年下半年设置14个考点,报考人数3815人。 | 考试内容 ✪基础知识:职业道德基本知识、人力资源管理基础知识和行业相关法律常识。 ✪专业知识:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。 ✪综合评审(一/二级考)(其它省份没有公布报考信息) |
综合评审考核方式有3种,各省不一
方式1:文件筐 ✪模拟现实工作情景,给考生提供材料让其处理,从而考察工作能力和处事风格等 ✪1个背景资料,10道小题 | 方式2:论文写作 ✪闭卷考试 ✪选择好题目,结合材料分析和自己的工作经验书写,要求1500字 | 方式3:论文+答辩 ✪开卷考试 ✪在给定的材料中选择并书写论文提交,然后现场论文答辩 |
难度系数:★★★ | 难度系数:★★ | 难度系数:★★ |
人力资源管理师招生简章
班型 | 课程模块 | 配套资料 | 班级服务 |
全程畅学班 | 教材精讲 模拟训练 冲刺串讲 考前密训 | 电子上传: 《理论知识讲义》 《专业技能讲义》 《备考思维导图》 《密训模考卷》 | 1、配备专属班主任跟进督学; 2、优享专职教研VIP答疑通道; 3、专属学员APP移动学习课堂; 4、尊享学员专属APP题库训练; 5、学员报名通知及报名指导服务; 产品:1年学习服务期 |
先锋操练班 | 人力资源技能实操 HRBP 技能实操 | 服务:优享专职教研VIP答疑通道; 产品:1期学习服务期 |
人力资源管理师培训机构推荐十家名单:(排名不分先后) 目前市面上做人力资源管理师的大型专业培训机构比较少,一些大型的比如优路教育。 如果你想学习人力资源管理师的话,就推荐:优路教育。可实地进行参观试听,看一下效果怎么样。 |
薪酬怎么定
首先,在薪酬体系缺乏内部公平的问题上,可围绕两个核心点进行对策思考,一是对工作和岗位进行分析,二是将薪酬制度透明化。其次,公司要制定科学的薪酬水平需要进行薪酬调查,进而做出一定的调整,使薪酬在市场水平上具有竞争力。再次,在公司薪酬结构问题中需分层分类地对薪酬进行设计。最后,薪酬管理包括薪酬体系设计和薪酬日常管理两个方面。
要建立合理规范的人事管理制度
对于员工来说,企业能否在薪酬待遇、保险金、休息时间等基本待遇方面给员工以信赖感和安全感是决定员工是否愿意留在该企业工作的首要条件。因此,企业建立合理规范的人事管理制度,塑造诚信经营和规范管理的企业形象,是企业留人的根本。如果企业员工总是对“下个月能否如期发放工资”,“对于年底的销售提成,老板会不会说话不数?”诸如此类的问题提心的话,员工是不可能安心在企业工作的。
人力资源管理师有什么用处
人力资源管理师证书的用处还是比较多的,取得证书以后,符合条件的可以最高领取2000元的补贴,还有一些地区为提升职业技能发放补贴,还有就是在退休以后在原本的退休金基础上还可以获得额外的补贴,最后就是对想要从事人力资源管理行业的人来说,有一个进入该行业很好的敲门砖。
管理者如何控制团队规模
如果你想雇佣一些人帮你打扫广场的垃圾,那么你尽可能多的募集人员就好了,一百个人总比十个人能够更快的让广场焕然一新。但是如果你要处理的是需要高度协同作战的工作,比如签订一个大客户的合同,那么答案就是六个人以内。在我们的团队组织内,随着人数的增加,人的工作的动力会逐步的消退。
HRP还有补考吗
如果能够一次性的通过考试当然最好,但是我想这样的人应该都是少数,有一个科目没有过,也是再正常不过的事情,考试没有通过是可以在一年内补考的,可以补考一次。人力资源管理师的单科合格成绩保留一年,在成绩保留期内,考生可参加一次补考。目前大部分省份都是按照该规定制定的人力资源管理师补考有效期的,所以通常人力资源管理师考试补考没过,是不可以接着补考的。
绩效评估的目的
绩效评估是一种正式的员工评估制度,它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。系效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。在组织中绩效评估有多个目的,管理人员把绩效评估结果用于一般的人力资源决策。
扫描二维码免费领取试听课程
登录51乐学网
注册51乐学网