白城中级经济师面授培训班
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中级经济师工商管理考点解析:激励理论在实践中的应用
激励理论在实践中的应用
考点一:目标管理
基本 核心 | 强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。 |
四要素 | 目标具体化、参与决策、限期完成、绩效反馈。 |
实施 | 自上而下设定目标,也包括自下而上过程。 |
考点二:参与管理
1.理由 | ①工作十分复杂 ②工作任务相互依赖程度高 ③有认同感、利于决策执行 ④可以提供内在奖赏,使工作有趣、有意义。 |
2.模式 | 质量监督小组:常见的参与管理模式 |
3.参与管理的具体应用 | ①它符合双因素理论的主张:即提高工作本身的激励作用,给与员工成长、承担责任和参与决策的机会。 |
②从ERG理论看:参与管理有助于满足员工对责任、成就感、认同感、成长以及自尊的需要。 |
考点三:绩效薪金制
1.定义 | 指将绩效与报酬相结合的激励措施 |
2.方式 | 计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。其中:按利分红在西方主要针对各级主管。 |
3.种类 | 个人绩效、部门绩效和组织绩效 |
4.实施基础 | 公平、量化的绩效评估体系 |
5.主要优点 | 减少管理者的工作量 |
6.关系 | 绩效薪金制同期望理论的关系: 比较密切 |
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