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注册会计师具有很高的的含金量和认可度,但是其考试难度令人望而却步,而如果报班学习的话,能减轻不小压力。报班学习注册会计师可以高效学习、掌握思维技巧,注册会计师考试是一个庞大的知识体系,若考生选择自学,很难把握其中重难点及高频考点。仅凭考生自己摸索,难免会走弯路浪费时间、浪费精力,无法实现高效备考。授课师资术业有专攻,一直钻研探索CPA备考,能够根据经验预测考试趋势、能够帮助考生避开备考误区,实现高效化、技巧化。
量身定制学习体系
本课程,适合这样的你
升职加薪 | 基础薄弱 | 考证上岗 |
在职上班族 想升职加薪 但时间少 没有学习氛围 | 在职上班族 想升职加薪 但时间少 没有学习氛围 | 想短期攻坚 找好的学习方法 拒绝题海战术 |
个性化VIP学习体系 打造放心学
入学测评 | 导入课程 | 建立档案 | 制定学习计划 |
形成全方位的测评报告 | 试听课成绩测评 | 建立学员学习档案 | 根据测评报告制定个性化学习计划 |
周期性诊断 | 优化学习方案 | 强化学习 | 冲刺计划辅导 |
根据阶段性计划进行学习诊断 | 根据上一周期针对结果优化学习方案 | 针对学习漏洞制定个性化专题强化训练 | 考前模拟测评系统制定考试冲刺目标 |
市场需求,CPA薪资也一路高涨
考个CPA,让自己更有“钱”途
身份地位高,前景好 | 人才缺口大 更好就业 | 薪资高 涨薪幅度大 |
CPA是中高层财务管理岗位的黄金证书,考过后可从事社会审计/中介审计/独立审计,职业发展前景好。 | 多地将注册会计师纳入重点吸纳人才,享有补贴、发钱、落户等福利。且知名企业看重CPA资质。 | CPA持证者受公司重视,普遍有良好的薪资待遇,且随着工作经验的积累1-2年就会有非常可观的涨薪幅度。 |
学习管理师督导 — 打造严格学
学习管理师督导这一次,不再为“失败”找借口
入学指导 | 学习督导 | 阶段回访 |
规划学习路径,制定课程计划 | 督促到课率,检查作业率 | 沟通心态,调整学习方案 |
学习PK | 定期答疑 |
建立PK小组,提升学习兴趣 | 组织专项解答,突破应试难点 |
就业服务
全面的就业帮扶
指导 | 资源 | 服务 | 跟踪 |
就业服务中心为学员提供简历包装、形象力打造、沟通技巧、面试技巧等指导 | 与企业合作定向推荐优秀学员,同时拥有学成就业学员人脉资源 | 每年举办多场财务专场招聘,学员可与顺丰、万科等大企业面谈 | 实时跟踪上岗学员工作近况,辅导解决工作疑难点帮助胜任工作及职场晋升与发展 |
注册会计师培训机构推荐十家名单:(排名不分先后) 现在市面上做注会的培训机构比较多,很多都是大型的培训机构: 1、仁和会计 2、高顿会计 3、恒企会计 4、臣信会计 5、优路教育 6、中公教育 7、中华会计网校 8、环球网校 9、尚德教育 注册会计师的培训机构并没有什么排名名单,全部都是网上随便编排的排名,并没有什么作用。 |
了解考试大纲和考试方式
了解CPA考试大纲和考试方式是备考CPA证书的关键。要求学生熟悉考试类型、***和知识点以及考试所需时间等方面的知识。只有了解了这些,才有针对性地学习和备考,才能使备考的效率更高。
考注会有什么规划建议
注会的考试周期很长,不仅是对知识的考验,还是时间和规划的考验。选择一个适合自己的报考搭配,然后制定一个详细的规划清单,把能用来学习的时间有效的分配,然后督促自己按照计划执行。如果执行力差,可以做一个周打分表,每周总结自己的执行情况,不断督促不断改进。
审计工作
注册会计师在企业和机构中承担着审计的重要职责。他们负责对企业的财务报表进行审计,确保其真实、准确和合规。审计工作主要包括对企业财务数据的收集、整理和分析,核实财务报表的真实性和合规性,发现和解决财务风险和问题,并向企业提供相关的建议和意见。通过审计工作,注册会计师能够为企业提供独立、客观的财务信息,为企业的决策提供支持和参考。
制定学习计划
注会考试科目比较多,而且每个科目都有自己的特点,考生要根据各个科目的特点制定符合自己的学习计划,不要好高骛远,要实事求是,特别是对于一些时间少的考生来说,更是要提前准备,给自己更多的富裕时间。
存货跌价准备
企业在期末对存货进行全面清查时,如由于存货毁损、全部或部分陈旧过时或销售价格低于成本等原因,使存货成本高于可变现净值(可变现净值是指在正常生产经营过程中,以估计售价减去估计完工成本及销售所必须的估计费用后的价值),应按可变现净值低于存货成本部分,计提存货跌价准备。
波特的价值链理论
多数理论认为,企业战略的成功与财富的增加来源于两个战略:降低成本和增加收入。波特认为,企业应该按照成本最小化或者产品差异化的战略来分配资源,这是能为企业带来竞争性优势和超常利润的一般性战略。同一个行业内的所有企业都拥有相近的价值链。企业应该知道自己的价值链以及竞争对手、供应商、代理商的价值链。价值链分析的目的在于找到给企业贡献最多增加值的活动,并且规划相应的战略进行改善。
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