呼伦贝尔监理工程师培训班学校应该怎么选择

　　监理工程师怎么备考呢?备考要勤做笔记和错题集,考生备考的时候不要完全依赖培训老师的课件和讲义，考生要据自身情况，整理出一份重难点笔记，包括高频考试重点以及自己掌握不太好或者说理解了但是记不太清楚的难点，考前几天把这份笔记拿出来反复学习记忆，提高10%左右的考试分数应该不会有太大问题。→→点击此处获取监理工程师0元精品课

政策明朗 职业道路开阔

就业凭证 行业刚需
职称对应 一证两用
申领补贴 获得收益
升职加薪 前途无量
目前全社会已注册监理工程师人数约20万左右，全国各省约需监理人才60多万人，人才缺口大。
山西、河南、北京、江苏等地明确取得监理工程师职业资格，监理工程师可直接对应中级职称,且具备申报高一级职称的条件。
根据国家职业资格目录，监理工程师属于专业技术人员，个税专项扣除的继续教育里，可按3600元/年进行申报扣税。
《关于印发房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知 》：监理工程师可担任工程总承包项目经理。

六精教学法
精研细磨，构建授课知识链

精讲
精炼
精测
精品授课重体验
高质量练习在线答
高仿真还原实战
精评
精答
精训
详细解析易理解
注重实效精答疑
标准化尊享集训

多阶段辅导 让备考更有计划

01  入门阶段
备考指导2h/科
备考说明书，梳理科目知识框架，分析最新考情，预测考试方向，给出学习建议。
02  基础阶段
预习直播18h/科
按章节讲解,快速搭建基础知识框架，进行横到边、纵到底，无死角全覆盖地讲解知识点。
习题巩固10h/科
通过做题的方式巩固知识点，知识理论结合实战练题，对知识点进行查漏补缺并掌握必要的解题技巧。
03  强化阶段
高清精讲25h+/科
强化框架，精炼考点，深入剖析重点、难点、易错点。
真题解析9h/科
精选往年真题中的经典真题，以题带点讲解重难点，分析出题思路与规律。
04  冲刺阶段
冲刺突破8h+/科
根据历年的出题策略把各章知识点串起来，压缩教材和考试范围，再次提练重点，对难点一—攻破。
模考预测5h/科
对当年考试命题方向进行预测，用模考的形式检测当前水平，评估与考试通关的差距。
考前密训2.5h/科
立足预测当年考试的重点及长期关键点，进行梳理和提炼。
05  集训阶段
考前9天集训
大咖讲师现场授课，集训资料+集训密卷，直击重难点，考前最后一击。

多种班型

监理精品班
监理金典班
监理系统班
监理集训面授系统班
课程模块：备考指导、预习直播、习题巩固、高清精讲、真题解析、考前密训
纸质资料：《一本通》《**考题5+2》
电子资料：配套电子版讲义、配套章节习题、历年真题、考前资料
课程模块：备考指导、预习直播、习题巩固、高清精讲、真题解析、冲刺突破、模考预测、考前密训
纸质资料：《一本通》《**考题5+2》
电子资料：配套电子版讲义、配套章节习题、历年真题、考前资料
课程模块：备考指导、预习直播、习题巩固、高清精讲、真题解析、冲刺突破、模考预测、考前密训
纸质资料：《一本通》《**考题5+2》
电子资料：配套电子版讲义、配套章节习题、历年真题、考前资料
课程模块：备考指导、预习直播、习题巩固、高清精讲、真题解析、冲刺突破、模考预测、考前密训、考前9天集训（总部）
纸质资料：《一本通》《**考题5+2》《集训资料》
电子资料：配套电子版讲义、配套章节习题、历年真题、考前资料
监理工程师培训机构推荐十家名单：（排名不分先后）
1、优路教育
2、学天教育
3、环球网校
4、233网校
5、华图教育
6、高顿教育
7、嗨学网
8、建设工程教育网
9、学尔森教育
10、大立教育
监理工程师的培训机构并没有什么排名名单，全部都是网上随便编排的排名，并没有什么作用。
　　重选题不盲练
　　监理工程师考试内容繁杂，考生基本在职，复习时间相对较少。在复习中绝对不能打时间仗、题海战。要利用有限的复习时间达到高效的。复习目标，就需要考生重视试题的选择。选择好试题后，要着重分析每一道试题考查了哪些知识点、哪些能力，分析各试题的难易情况，解析命题意图、问题的设置、问题的陷阱，分析思考试题与知识切入的整合点。
　　备考监理不可贪图速度
　　很多考生在备考的时候总是担心自己的学习时间不够用，学起来总想往前赶。但是这样虽然时间上看似赶上来了，知识却只掌握了皮毛，没有来得及深度研究。基础知识对监理工程师备考至关重要，在打基础阶段考生更应关注基础知识的掌握情况，把每一个知识都落到实位，基础打牢了，到后面的复习时速度才能提上来，时间才不会浪费。
　　技术支持
　　监理工程师要对施工技术进行支持和指导，提供专业的技术建议。他们会参与工程设计和施工方案的审查，对施工过程中的技术问题进行解答和指导。同时，监理工程师还要进行技术交流和培训，提高施工单位的技术水平和质量意识。
　　平行承发包模式特点
　　所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也是平行的，各材料设备供应单位之间的关系也是平行的，采用这种模式首先应合理地进行工程建设任务的分解，然后进行分类综合，确定每个合同的发包内容，以便选择适当的承建单位。
　　施工组织设计
　　监理工程师需要理解施工组织设计的原则和方法，能够评估施工组织方案的可行性和合理性，并提出改进建议，确保施工过程的顺利进行。
　　建设工程合同管理的目标
　　定义：建设工程合同是承包人实施工程建设活动，发包人支付价款或酬金的协议。　　目标：（一）发展和完善建筑市场　　（二）推进建筑领域的改革（项目法人负责制、招投标制、工程监理制和合同管理制）　　（三）提高工程建设的管理水平（质量控制、进度控制和投资控制）　　（四）避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪

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