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监理工程师培训,该课程专门针对面临问题的人群进行答疑,通过提升学员的解读能力和速度,中公教研团队深度研发,讲练结合,定期摸底学员能力,阶段性进行模拟考试检验学习效果,开设新课程新体系,让学员们更好地应对备考。→→点击此处获取监理工程师0元精品课
适合这样的你
首次备考基础薄弱 | 效率低下,记不住效率差 | 上班一族,学习时间有限 | 工作需要,必须尽早考证 |
班型升级-4大亮点
教法升级:六精教学法 | 学法升级:一人一规划 | 智学升级:Al智能秒答疑 | 服务升级:智能督学系统 |
立足教育本源 好课打磨精教学 | 自动生成专属个人备考规划 | 答疑无需等待随时随地畅享答疑 | 360°学管师服务 6大专属增值服务 |
六精教学法
精研细磨,构建授课知识链
精讲 | 精炼 | 精测 |
精品授课重体验 | 高质量练习在线答 | 高仿真还原实战 |
精评 | 精答 | 精训 |
详细解析易理解 | 注重实效精答疑 | 标准化尊享集训 |
“4+1”五阶教学体系
01 入门阶段 | ||
入门导学 | 课程模块 | 开学第一课入门常识 |
模块作用 | 智学体系使用指南、考情了解、备考规划 | |
学习时长 | 1H/科(网络) | |
模块内容 | 入门导学为开学第一课内容涵盖备考方法介绍(解决如何学),1小时快速进入学习状态 | |
02 基础阶段 讲练结合 | ||
教材精讲 | 课程模块 | 新教材出前知识点梳理 |
模块作用 | 全面打好基础,锁定核心内容 | |
学习时长 | 25-35H/科 | |
模块内容 | 按照教材章节顺序全面梳理知识体系框架,系统讲解考点,透彻掌握基础内容,为后期的冲刺拔高课程学习做准备。 | |
03 强化阶段 讲练结合 | ||
习题突破 | 课程模块 | 专项突破180题+3年真题 |
模块作用 | 精题巩固真题实战 | |
学习时长 | 9H/科(真题网络) +6H/科(习题直播) | |
模块内容 | 3年真题实战训练,课程用以题带点的方式进行详解,基础巩固+实战强化,提升应试能力。(注:仅土建有直播,交通水利无直播) | |
04 冲刺阶段 讲练结合 | ||
冲刺串讲 | 课程模块 | 考前核心点强化 |
模块作用 | 强师密训,冲刺要点 | |
学习时长 | 8-12H/科(网络) | |
模块内容 | 根据源点库近三年考试命题分析报告,提炼2024年需掌握的高分值重难点清单,深度剖析讲解,带领学员理解、记忆、掌握核心考点。 | |
05 考前阶段 预测画圈 | ||
进阶突破 | 课程模块 | 灵活掌握考题考点考法 |
模块作用 | 专项训练掌握答题模板技巧 | |
学习时长 | 8H/科(网络) | |
模块内容 | 汇总高频考点,以知识点引出题目,用题目印证知识点,让学员灵活掌握考点和考法以及答题技巧。针对考点,进行适当的延伸和扩展,让学员可以深度掌握知识点的变形和扩展。同时,针对计算题和网络图进行专项的讲解和突破。 | |
考前点睛 | 课程模块 | 考前圈画 |
模块作用 | 2小时锁核心 | |
学习时长 | 2-3H/科(直播) | |
模块内容 | 临考前,结合考试大纲及历年考查特点,做出当年预测性的考查方向判断。同时,对考点中涉及的重难点进行重点强化。 |
监理工程师培训机构推荐十家名单:(排名不分先后) 1、优路教育 2、学天教育 3、环球网校 4、233网校 5、华图教育 6、高顿教育 7、嗨学网 8、建设工程教育网 9、学尔森教育 10、大立教育 监理工程师的培训机构并没有什么排名名单,全部都是网上随便编排的排名,并没有什么作用。 |
在初步评审阶段,应进行形式评审、资格评审和响应性评审
资格评审因素和评审标准主要包括:审査投标人营业执照和组织机构代码证;资质要求;财务要求;业绩要求;信誉要求;项目负责人;其他主要人员;其他要求;联合体投标人;不存在禁止投标的情形等各项内容是否符合投标人须知的规定。
资料审核
监理工程师负责审核施工单位提交的各类资料,包括设计文件、施工方案、施工图纸等,确保其符合规范要求,能够保证工程质量和安全。
备考监理工程师的方法
由于很多备考的人都是上班族,工作忙,学习时间少,监理概论性知识需要反复背熟, 因此,建议大家应先根据自身情况合理安排,尽量保证有充足的时间学习。理论性的概念一般比较抽象,所以一定要在理解的基础上反复记忆。 复习课本后重点重复记忆以便及时巩固所学。
建设工程安全生产管理方面对工程监理有哪些要求
工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂停施工,并及时报告建设单位。
工程预算和造价管理
监理工程师需要了解工程预算和造价管理的各个环节,包括施工预算的编制、工程造价的控制和管理等方面。监理工程师需要协调各方面的工作,确保工程建设的费用控制在预算范围内。
项目总承包管理模式的特点
所谓项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位,再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位,并在实施中进行项目管理。
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