PMP（Project Management Professional），既指项目管理专业人员，也指项目管理专业人员认证，1984年由美国项目管理协会(PMI)提出并设立，是针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系，通过该考试的人员可获得PMP资格证书。PMP考试每年四次，时间一般是在每个季度最后一个月的某个周末。

哪些行业需要项目管理人才

2027年，中国项目管理职位空缺将达4600万！（信息来源：PMI发布《项目管理就业增长与人才缺口报告》2017-2027）

为什么越来多的人选择报考PMP®？

哪些人群适合报考PMP®？

学习PMP®项目管理，成为企业强人

以学员实际学习需求出发开展阶段递进式教学方法

入门导学 通过对考务考情、考试科目特点、课程学习顺序三方面详细讲解，帮助学员培养备考心态，了解考试重点学习内容，开启正确备考方式方法。	教材精讲 结合最新参考教材分专题细致讲解敏捷实战指南、过程组实践指南、PMBOK第7版指南，熟悉考点内容，搭建知识框架逻辑，掌握考试内容。	章节训练题 按照章节考点知识框架进行系统专项练习，点题结合的形式帮助学员强化掌握PMP®的重点、难点和要点，提高答题准确率。
冲刺串讲 汇总最新版教材常考易考知识点并进行分级标注，剔除偏、难、怪等可考性较小的考点，反复串讲必考、常考等可考性较大的考点，让学员知考点、懂考法、会做题。	黄金密训2套卷 仿照真题形式精研两套临考仿真模考卷，并配有文字和视频双精细化解析，帮助学员查漏补缺，提升答题技巧，掌握采分点。 临考直播集训 临考通过以点带题，以题说点的直播方式，预测考向，梳理散碎知识点及考察形式，搭建破题思路，传授通关技巧，临考快冲提分。

　　如何成为一名信息系统项目管理师？

　　随着信息技术的飞速发展，信息系统项目管理师已成为当今社会备受追捧的职业之一。作为一名信息系统项目管理师，需要具备丰富的项目管理知识、技能和经验，能够有效地管理复杂的信息系统项目。本文将详细介绍如何成为一名信息系统项目管理师。

　　一、了解信息系统项目管理

　　首先，要成为一名信息系统项目管理师，需要了解信息系统项目管理的相关概念、原理和方法。了解信息系统项目管理的生命周期，包括项目立项、需求分析、设计、开发、测试、上线、维护等阶段，以及各个阶段的目标、任务和交付物。同时，还需要了解项目管理的基本知识，如项目进度管理、成本管理、质量管理、风险管理等。

　　二、掌握项目管理工具和技术

　　掌握项目管理工具和技术是成为一名合格的信息系统项目管理师的重要条件之一。需要掌握项目管理软件，如Microsoft Project、Trello等，能够利用这些软件进行项目进度管理、任务分配和跟踪等。同时，还需要掌握一些项目管理方法论，如敏捷开发方法论、CMMI等，能够根据项目的实际情况选择合适的方法论进行项目管理。

　　三、积累项目经验

　　实践经验是成为一名优秀的信息系统项目管理师的重要条件之一。在实践中，需要积累各种类型的项目经验，包括系统集成项目、软件开发项目、硬件采购项目等。通过参与不同类型的信息系统项目，了解项目的实际运作和管理过程中遇到的问题和挑战，不断总结经验教训，提高自己的项目管理能力。

　　四、持续学习和提高

　　信息系统项目管理是一个不断发展的领域，新的理论和方法不断涌现。作为一名信息系统项目管理师，需要保持敏锐的洞察力，关注行业动态和发展趋势，不断学习和提高自己的知识和技能水平。可以通过参加专业培训、阅读相关书籍和文章等方式不断拓宽自己的知识面和提高自己的项目管理水平。

　　五、培养沟通和协调能力

　　在项目管理中，沟通和协调是非常重要的能力。作为一名信息系统项目管理师，需要与项目团队成员、客户和上级领导进行有效的沟通和协调。要能够清晰地表达自己的观点和想法，理解客户的需求和期望，协调各方面的资源和工作，保证项目的顺利进行。同时，还需要具备解决冲突和处理问题的能力，及时化解矛盾和解决问题。

　　六、关注用户需求和体验

　　信息系统项目管理的最终目的是满足用户的需求和提升用户体验。因此，作为一名信息系统项目管理师，需要关注用户需求和体验，从用户的角度出发进行项目的设计和开发。要能够深入了解用户的需求和反馈，及时调整和优化项目的功能和性能，保证项目的成果符合用户的期望和使用习惯。同时，还需要关注项目的质量和稳定性，保证系统的安全和可靠性。