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忻州pmp项目管理师培训班

忻州pmp项目管理师培训班

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课程介绍

学习pmp项目管理体系,成为项目牵头领导人

  PMP(Project Management Professional),既指项目管理专业人员,也指项目管理专业人员认证,1984年由美国项目管理协会(PMI)提出并设立,是针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系,通过该考试的人员可获得PMP资格证书。PMP考试每年四次,时间一般是在每个季度最后一个月的某个周末。


哪些行业需要项目管理人才

2027年,中国项目管理职位空缺将达4600万!(信息来源:PMI发布《项目管理就业增长与人才缺口报告》2017-2027)


建筑工程行业

建筑工程行业

医疗健康行业

医疗健康行业

IT互联网行业

IT互联网行业

零售行业

零售行业

机械制造行业

机械制造行业

房地产行业

房地产行业

电商行业

电商行业

教育行业

教育行业

电子行业

电子行业

金融行业

金融行业


为什么越来多的人选择报考PMP®?


能力提升
前景可观
转型利器
身份象征
学习先进的项目管理理论和科学的管理方法,提高能够操盘大型项目并领导团队的能力,进而获取更大的发展空间!多数外企、国企、私企在项目管理岗位招聘中会优先录用持PMP®证书的应聘者,在晋升选拔中,持有PMP®证书会是加分项!系统掌握项目管理完备知识体系及实战技能,突破职位瓶颈,是转型项目经理的便捷通道!经PMI专业机构认证的PMP®证书标志着个人项目管理能力水平的认证,是管理水平的综合体现!


哪些人群适合报考PMP®?


项目管理从业人员计划转行  项目管理工作非项目管理岗位  想自我提升人员

项目总监    项目经理 

项目主管    团队成员

程序研发    技术大拿

其它岗位    项目小白

市场开发    市场开发

运营    人事/行政

有一定的项目管理工作经验,但缺乏系统性的项目管理知识体系,想要系统掌握先进项目管理理念和方法,能够操盘大型项目并领导团队,进而获取更大发展空间!处于职业转型时期,计划转行项目管理工作,想要系统学习项目管理完备知识体系及实战技能,为职位转化提供便捷通道!平时工作遇到问题找不到系统化的应对思路,想要掌握显著解决问题的思路和方法,从而提高工作效率以及工作获得认同!


习PMP®项目管理,成为企业强人


硬技能
软实力
十二大原则八大绩效域领导技能人际关系技能
管家精神        团队

干系人        领导力

裁剪        价值

质量        变革

系统思考        复杂性

风险        适应性和韧性

干系人        团队

开发方法和生命周期

规划        项目工作

交付        测量

不确定性

战略思维        选拔人才

全局思考        团队建设

奖惩激励        问题解决

组织变革

人际交往        积极倾听

冲突管理        提高情商

沟通协作        谈判能力


以学员实际学习需求出发开展阶段递进式教学方法


预习

夯基强化

入门导学

通过对考务考情、考试科目特点、课程学习顺序三方面详细讲解,帮助学员培养备考心态,了解考试重点学习内容,开启正确备考方式方法。

教材精讲

结合最新参考教材分专题细致讲解敏捷实战指南、过程组实践指南、PMBOK第7版指南,熟悉考点内容,搭建知识框架逻辑,掌握考试内容。

章节训练题

按照章节考点知识框架进行系统专项练习,点题结合的形式帮助学员强化掌握PMP®的重点、难点和要点,提高答题准确率。

冲刺考前

冲刺串讲

汇总最新版教材常考易考知识点并进行分级标注,剔除偏、难、怪等可考性较小的考点,反复串讲必考、常考等可考性较大的考点,让学员知考点、懂考法、会做题。

黄金密训2套卷

仿照真题形式精研两套临考仿真模考卷,并配有文字和视频双精细化解析,帮助学员查漏补缺,提升答题技巧,掌握采分点。

临考直播集训

临考通过以点带题,以题说点的直播方式,预测考向,梳理散碎知识点及考察形式,搭建破题思路,传授通关技巧,临考快冲提分。


  项目经理前景好吗

  今天,就让小编为大家简单介绍一下,相信大家了解后会更清楚自己是否选择PMP考试。

  1.PMP项目经理的薪资待遇变化

  具备三年项目管理工作经验的PMP认证者从事普通项目管理者的年薪达到25万元人民币,具备五年以上项目管理工作经验的PMP认证者从事普通项目管理者的年薪达到了35-40万元人民币。从事IT行业的项目管理者,通过PMP认证的年薪都在30万元人民币左右,而且在中小企业可以担任公司管理层职务。在国企或者国家科研单位,PMP认证的价值也有更好的展现,比如:评职称、发表论文等。在社会上也可以收到优厚的待遇,国家也会给予相应的补助。

  2.PMP认证对项目经理有什么用

  PMP体系知识的落地,并不是要求在做项目管理时直接去套用理论执行,而是学习了PMP体系知识,就等于心中有了一把尺子,可以随时衡量自己工作的各个方面,检查其中的不足。

  很多PMP的概念和工具技术,完全可以和CMMI的模型、敏捷模式的实践等等结合起来,灵活运用,成为适合自己项目的落地实践。比如项目监控这部分,目前业界敏捷开发模式会运用物理看板或者电子看板来跟踪项目执行情况,这只是工具的不同,仍然可以采用PMP项目监控组的知识去理解和执行。

  3.PMP项目经理晋升发展规划

  作为项目经理,需要在平时工作中多进行思考,不断将自身的工作和PMP理论知识联系起来,提升自己的工作水平。我认为,项目经理这个职位对人的责任心和执行力要求比较高,需要你对项目的方方面面都能照顾得到,同时还不能忘记最终的项目目标。为了项目目标的达成,项目经理应该愿意想尽一切办法去调用资源,沟通协调。

  PMP项目经理的薪资待遇和职业发展都是极好的,但是这并不代表大家不需要再学习了,要想为自己赢得更好的前途,需要不断地努力。


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