PMP（Project Management Professional），既指项目管理专业人员，也指项目管理专业人员认证，1984年由美国项目管理协会(PMI)提出并设立，是针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系，通过该考试的人员可获得PMP资格证书。PMP考试每年四次，时间一般是在每个季度最后一个月的某个周末。

哪些行业需要项目管理人才

2027年，中国项目管理职位空缺将达4600万！（信息来源：PMI发布《项目管理就业增长与人才缺口报告》2017-2027）

为什么越来多的人选择报考PMP®？

哪些人群适合报考PMP®？

学习PMP®项目管理，成为企业强人

以学员实际学习需求出发开展阶段递进式教学方法

入门导学 通过对考务考情、考试科目特点、课程学习顺序三方面详细讲解，帮助学员培养备考心态，了解考试重点学习内容，开启正确备考方式方法。	教材精讲 结合最新参考教材分专题细致讲解敏捷实战指南、过程组实践指南、PMBOK第7版指南，熟悉考点内容，搭建知识框架逻辑，掌握考试内容。	章节训练题 按照章节考点知识框架进行系统专项练习，点题结合的形式帮助学员强化掌握PMP®的重点、难点和要点，提高答题准确率。
冲刺串讲 汇总最新版教材常考易考知识点并进行分级标注，剔除偏、难、怪等可考性较小的考点，反复串讲必考、常考等可考性较大的考点，让学员知考点、懂考法、会做题。	黄金密训2套卷 仿照真题形式精研两套临考仿真模考卷，并配有文字和视频双精细化解析，帮助学员查漏补缺，提升答题技巧，掌握采分点。 临考直播集训 临考通过以点带题，以题说点的直播方式，预测考向，梳理散碎知识点及考察形式，搭建破题思路，传授通关技巧，临考快冲提分。

　　PMP 考题中有一些题目属于常见的经典情景，答案相对是固定的。总结如下情景题目和关键词选择正确答案。运用这些方法可提高答题速度及正确率。

　　一：情景题固定套路

　　1.变更批准之后：变更批准后要做三件事，

　　1）在变更日志中记录；

　　2）通知相关干系人；

　　3）更新项目管理计划

　　2.风险的情景题：

　　1）先判断风险识别了，还是风险发生了。

　　2）若是风险识别，按风险管理程序走；

　　3）若是风险发生，则应采取应急措施或权变措施，注意提交变更请求。

　　3.进度情景题：

　　先判断时间不够，还是资源不够。

　　时间不够，有三个选项可以选，但一般都是进度压缩；

　　资源不够，有两个选项可以选：关键链法和资源平衡。

　　4.沟通问题：

　　沟通问题是PMP 考试中很常见的情景题，有3 个正确答案可以选：

　　1）沟通管理计划；

　　2）沟通规划；

　　3）沟通需求分析。

　　（题目中只会出现一个正确答案的，不存在先后问题）

　　5.干系人问题：

　　干系人问题也是PMP 考试中很常见的情景题，有4 个正确答案可以选：

　　1）干系人管理计划；

　　2）管理干系人参与；

　　3）让干系人尽早参与；

　　4）识别干系人。（题目中只会出现一个正确答案的，不存在后问题）

　　6.与供应商有争议：

　　1）谈判；

　　2）ADR;

　　3）诉讼。

　　（这个是有顺序的，按1、2、3 选）

　　7.前一个项目（阶段）。。。，下一个项目（阶段）。。。

　　这类题目重点是前一个项目，不要考虑后一个项目。

　　8.计算EAC、ETC

　　这类题目也是有简便套路的，套路就是：先写出3 个变量，再套两个或一个公式

　　二：通过题干查找关键词

　　1、出现“新任项目经理”——选项中找“项目章程”

　　2、出现“项目完成”或“终止”——选项中找“经验教训”

　　3、出现“团队成员能力不足”——选项中找“提供培训”

　　4、出现“可接受行为”——选项中找“基本规则”

　　5、出现“叙述性描述”——选项中找“项目工作说明书”

　　6、出现“是否值得投资”——选项中找“商业论证”

　　7、出现“根本原因”——选项中找“因果图、石川图、鱼骨图”

　　8、出现“两个因素的关系”——选项中找“散点图”

　　9、看到“最悲观最乐观最可能”——选项中找“PERT 技术”

　　10、看到“上限”“下限”“限值”——选项中找“控制图”

　　11、看到“过程的稳定性”——选项中找“控制图”

　　12、看到“最大影响”——选项中找“敏感性分析”

　　13、看到“范围清楚”——选项中找“固定价合同”

　　14、看到“内部资源不足”——选项中找“招募”

　　15、看到“复杂采购”——选项中找“建议书评价技术”

　　16、看到“项目经理权力责任”——选项中找“项目章程”

　　17、看到“团队成员角色责任”——选项中找“责任分配矩阵”

　　18、看到“增值活动”——选项中找“过程改进计划”

　　19、看到“非增值活动”——选项中找“过程分析”

　　20、看到“制约因素”——选项中找“项目章程”、“项目范围说明书”或“需求文件”

　　21、看到“需求（意见）不一致”——选项中找“引导式研讨会”

　　22、看到“风险”“不确定性”——选项中找“三点估算”

　　23、看到“早期”“详细信息不足”“粗略的”——选项中找“类比估算”

　　24、看到“数据库”“模型”“统计方法”——选项中找“参数估算”

　　25、看到“虚拟团队”——选项中找“沟通管理计划”或“规划沟通”

　　26、看到“争吵”“对立”——选项中找“震荡阶段”

　　27、看到“开始建立信任”——选项中找“规范阶段”

　　28、看到“像一个组织有序的单位”——选项中找“成熟阶段”

　　29、看到“风险管理过程的有效性”——选项中找“风险审计”

　　30、看到“风险应对措施的有效性”——选项中找“风险审计”

　　31、看到“如何实施风险管理活动”——选项中找“风险管理计划”

　　32、看到“质量测量方法”——选项中找“质量测量指标”

　　33、看到“检查可交付成果”——选项中找“质量控制”

　　34、看到“修复可交付成果缺陷”——选项中找“质量控制”

　　35、看到“发现大量次品”——选项中找“质量保证”

　　36、看到“准备采取纠正措施”——选项中找“帕累托”

　　37、看到“买方风险最小”——选项中找“固定价合同”

　　38、看到“无法快速定义SOW”——选项中找“工料合同”

　　39、看到“检索（功能或装置）”——选项中找“记录管理系统”

　　40、看到“干系人管理计划”——选项中找“过滤敏感信息”

　　41、看到“活动之间的依赖关系”——选项中找“网络图”

　　42、看到“可交付成果的详细描述”——选项中找“项目范围说明书”

　　43、看到“除外责任”或“范围边界”——选项中找“项目范围说明书”

　　44、看到“分配最有能力资源”——选项中找“开拓”

　　45、看到“使用全新技术或方法”——选项中找“开拓”

　　46、看到“外包”“买保险”——选项中找“转移”

　　47、看到“更多测试”——选项中找“减轻”

　　48、看到“团队绩效差”——选项中找“识别根本原因”

　　49、看到“强调一致性”——选项中找“缓解/包容”

　　50、看到“一定程度满意”——选项中找“妥协”

　　51、看到“公开对话”——选项中找“合作/解决问题”

　　52、看到“全部权力”——选项中找“项目型”

　　53、看到“比较大的权力”——选项中找“强矩阵”

　　54、看到“很小的权力”——选项中找“弱矩阵”