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人力资源师,即我们所熟知的HR,需取得国家职业资格证书,在企业中从事人力资源和劳动关系等具体工作。人力资源管理师设有四个等级,分别为四级(国家职业资格中级)、三级(国家职业资格高级)、二级(国家职业资格技师)、一级(国家职业资格高级技师)。人力资源管理师证书可谓是就业求职的一个敲门砖,可以选择的就业范围是比较广泛的,包括:管理咨询领域、企业人力资源管理、猎头行业、培训行业、劳务派遣等行业,市场人才需求量都是比较大。
适合人群
人资经理、主管、从事人资相关岗位人群 | 就为提升技能,不为攻证备考 | 想要提升人资职业理论与应用技能 | 想要学到大厂实战经验 | 想要学到HRBP深入的企业业务技能 |
人力五大方向让你成就复合型人才
经济法相关知识 | 劳动法律相关知识 | 管理心理与组织能力 | 企业管理相关知识 | 人力资源开发与管理 |
人力六大模块-塑能提技实现“薪”动力
人力资源规划 为企业更合理匹配高质量人员,求得人员质、量与企业发展的平衡。 |
招聘与配置 结合企业发展战略,合理招聘人才并匹配人才岗位。 |
薪酬管理 根据企业和人才需求对等原则,更为合理的制定薪酬管理,以达到劳动报酬合理配置。 |
培训与开发 通过培训与开发,解决工作问题,提高工作效能,发掘员工潜能。 |
劳动关系管理 劳动者与用人单位合理正确确立劳动关系。 |
绩效管理 合理针对人员工作及贡献进行分析评价,并生成合理的人事待遇管理,助力企业发展 |
理论知识学的稳、技能实力提的猛
精讲阶段打捞基础 | 强化阶段提升迅猛 | 冲刺阶段解题准狠 | 考前阶段考前突破 |
教材精讲 精研教材、根据教材章节顺序进行知识点详解,为学员搭建知识框架,精细化夯实考点。 | 模拟训练 配套精讲模块,按照章节顺序,阶段巩固考点,查漏补缺,强化题感。 | 冲刺串讲 将考点分级,剔除偏、难、怪等可考性较小的考点,归纳总结高频考点,纵向深度剖析考点,掌握核心考点。 | 考前密训 根据考试内容和题型,研发考前密训卷,训练答题思维,固强补弱针对性强化提升,临考不慌。 |
人力资源管理师培训机构推荐十家名单:(排名不分先后) 1、优路教育 …… 目前市面上做人力资源管理师的大型专业培训机构比较少,一些大型的比如优路教育。 |
劳动分工的原则
(1)把直接生产工作和管理工作、服务工作分开;(2)把不同的工艺阶段和工种分开;(3)把准备性工作和执行性工作分开;(4)把基本工作和辅助性工作分开;(5)把技术高低不同的工作分开;6、防止劳动分工过细带来的消极影响。
人力资源管理证书好考吗
大部分准备人力资源考试的考生,只要考前认真看书,在培训机构老师的引导下,建立自己的知识体系框架,有自己的复习计划,那么基本上都是能通过人力资源管理师考试的,不过也并不是说必须要报培训班,报培训班只是给哪些没有时间学习,没有自制力或者没有基础的考生提供帮助,达到事倍功半的效果。
单位办公地点变化,员工不想干了,能得到赔偿吗
要根据劳动合同对工作地点的约定、地点变动对劳动者造成的影响、用人单位是否提供其他便利条件(如班车)等进行综合判断,不能笼统地说单位一搬家,劳动者辞职就可以要求经济补偿,如从春熙路搬到青白江和从春熙路搬到天府广场的法律后果肯定不一样。
绩效考核的涵义及作用
所谓绩效考核,简称考绩,又称绩效考评、绩效评价等,通常也称为业绩考评,是指针对企业中每位员工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,针对员工的工作表现和工作结果进行考核和评价的过程。绩效考核制度是人力资源管理体系中绩效管理的关键组成部分,通过绩效考核可以组织改善一些企业在员工管理中存在的问题,使企业的绩效考核发挥到最佳的实施状态。
员工曾在总公司任职过,请问离职后在分公司重新入职是否可以约定试用期呢
同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。如果总公司和分公司是一套人力资源管理系统,分公司没有独立的用工权,不建议劳动者离职后在分公司重新入职时再次约定试用期。
人员流失问题
(1)提干要点:流失严重的情况、类别及严重影响; (2)答题要点:涉及企业战略与人力资源战略的失误;涉及产生的原因(联系到各个模块),涉及到后果(也可能涉及各个模块),涉及中间过程(招聘、培训和绩效考评);涉及到根本问题(人力资本、职业规划、企业文化——价值观)
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