人力资源部培训课程包括人力资源管理概述、人力资源管理心理与组织行为、人力资源规划与组织人力资源的需求分析、绩效管理与薪酬管理、人员招聘、培训与开发、劳动关系管理、专业技术人员职称制度和事业单位人事管理等知识等。

机考答题需谨慎，考查内容提前知

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综合评审考核方式有3种，各省不一

报考流程要牢记，题型分数知多少？

核心师资配备，助力攻克考试难题

2024年全国企业人力资源管理师招生简章

　　什么是人力资源规划

　　人力资源规划就是组织科学地预测、分析自己在环境变化中的人力资源供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量）并使组织和个体得到长期的利益。

　　雇佣管理与劳资关系

　　员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。

　　岗位分类的功能

　　①岗位分类使人员应用工作更具有针对性　　②岗位分类是实现同工同酬，建立公平、合理的工资制度的基础和依据，有助于调动工作人员的工作积极性　　③岗位分类是对各类工作人员进行考核、升降、奖惩、培训管理的依据　　④岗位分类是实行岗位责任制的基础和依据　　⑤岗位分类是控制企业编制，防止机构膨胀、人浮于事和官僚主义的重要手段　　⑥岗位分类有利于建立和推动离休、退休制度　　⑦岗位分类有利于加强人力资源管理的法制建设　　⑧岗位分类有助于提高人力资源统计的正确性和实用性

　　人力资源管理师复习技巧

　　首先，认真对待教材，每个人的知识成都是不一样的，在考试前一定要认真看待教材。第二，正确的对待练习题，在看书的基础上，还有多拿真题来进行练习，通过真题的练习，来巩固自己学到的知识。第三，要注意新教材和旧教材的区别，虽然每年的教材变化不大，但是有一些重点还是会有变化。

　　构建有效的考核与激励机制

　　在目标确立后，企业应当以目标完成与否进行考核，而摒弃主观的、模糊的传统考核方式，构建起以目标考核和关键事件考核为基础的绩效管理机制。并配套相应的激励机制，在不断激励和考核中强化员工对绩效的追求和对高绩效文化的认同。

数据分析能力

随着信息技术的不断进步，人力资源管理师需要具备一定的数据分析能力。他们需要收集、整理和分析人力资源数据，以获取有关员工绩效、薪酬、福利等方面的信息，并基于数据做出决策和提出改进建议。数据分析能力可以帮助人力资源管理师更好地了解组织的人力资源情况，并提供数据支持的决策。