2021年6月：国务院发布“证照分离”改革实施。根据《通知》原文及海南试点的具体操作来看，政策对造价工程师的要求一点都没有放松监管的要求，反而是要求的更加细致，放松是造价咨询类市场的进入门槛，不再具体对企业进行资质的“甲乙级”审核和划分，整体来看，是鼓励更多有专业能力的人和企业参与到整个社会的造价咨询活动中来。

需求升级

这些入门能力需要被掌握

独立做实操的好处

多种方案定制

专注解决学习与工作痛点

工程造价实操招生简章

　　公司层面的责任成本

　　工程中标后，公司组建项目部，也可以通过内部竞标的方式来完成项目部的组建，项目部和公司签订目标责任书，工期、质量、安全、责任预算、资金回收等都是目标责任书的主要内容和考核指标。

　　责任预算由公司编制下达，作为项目考核的主要内容之一。责任预算是项目成本控制的上限，责任预算根据企业内部定额和公司审批的施工组织设计进行编制，根据承包合同模式的不同，可分为单价责任预算、总价责任预算，除特殊情况外，责任预算一般不调整。

　　公司根据目标责任书各指标考核完成情况，实行责任预算外盈利分成的方式来激励项目部落实责任预算。这是责任成本的核心，有些企业虽然有分成政策，但不能有效落实或大打折扣，挫伤项目部的积极性。为了更好地使责任成本在项目管理中发挥有效作用，有以下方面需要注意和完善。

　　（1）责任预算编制的准确性是责任成本的关键。大家都知道项目的成本要素繁杂、现场情况千差万别，给准确计算项目成本带来很多实际困难。应对措施：施工企业要建立和完善企业内部定额；责任预算结合投标阶段和中标后进一步现场考察的资料进行编制；公司对项目实施的施工组织设计要从技术性和经济性等方面进行策划和评审，审批的施工组织设计必须作为纲领性文件在项目上实施，不得随意改动。

　　（2）责任预算需要公司各部门、专家共同参与，不是单独的成本部门的事儿。这需要公司总部要强，人员要有丰富的项目实践经验。

　　（3）责任预算的编制要有一套完整的流程和方法，需要在实践中逐渐完善。

　　（4）超额盈利分成必须要兑现，但分成的条件、金额、比例、区间需要研究，既起到激励作用，又能够不脱离公司的实际情况。