中级会计职称《财务管理》：集权型财务管理体制

　　一、财务管理体制概述

　　1.含义：明确企业各财务层级的财务权限、责任和利益的制度

　　2.核心：如何配置财务管理权限(集权VS分权)

　　3.意义：决定着企业财务管理的运行机制和实施模式

　　二、集权型财务管理体制

　　1.含义①企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权;②企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。

　　2.优缺点

　　优点

　　①展现一体化管理的优势，使决策统一化、制度化，贯彻实施企业发展战略和经营目标。

　　②有利于聚合资源优势，在整个企业内部优化配置资源、实行内部调拨价格、在内部采取避税措施及防范汇率风险等，从而降低资金成本和风险损失。——资源利用效率较高

　　缺点

　　①集权过度会使各所属单位或组织机构缺乏主动性、积极性，创造性与应变能力可能被削弱，从而丧失活力。

　　②对企业高管人员的素质能力要求较高。

　　③因决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。——决策效率低下

　　④必须建立能及时、准确传递信息的网络系统，并通过信息传递过程的严格控制以保障信息的质量，由此产生信息传递及过程控制的相关成本。

　　三、集权与分权相结合型财务管理体制

　　1.含义

　　集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

　　2.特点——取长补短

　　制度;应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充。

　　管理;利用企业的各项优势，对部分权限集中管理。

　　经营;充分调动各所属单位的生产经营积极性。