晋城人力资源管理师有什么好点的培训学校

　　企业人力资源管理资格考试是由国家劳动部统一组织考试，考试合格后由人力资源和社会保障部颁发，人力资源管理师（国家职业资格二级）职业资格证书。按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师（国家职业资格一级）。

　　人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证。

机考答题需谨慎，考查内容提前知

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综合评审考核方式有3种，各省不一

人力资源管理师招生简章

　　人力资源管理师证怎么考

　　首先，企业人力资源管理师证书自2020年起退出职业资格目录，降至省级考试，行业认可度低，无黄金含量，除少数地区有注册要求外，基本上没有人参加考试，不建议参加考试。然后是新版人力资源管理师职称证书，由人力资源和社会保障部颁发，统一考试证书，纳入经济师人力资源专业，相当于中级职称，考试后可以到当地社区补贴，也可以扣除个人所得税，一些城市也可以申请积分结算。目前，许多国有企业、中央企业人力资源部门要求持证上岗，工资待遇较高，是行业主流证书，黄金含量较高。

　　人力资源管理师都考哪些科目

　　人力资源管理师分为四个等级，其中一级人力资源管理师和二级人力资源管理师的考试科目为：《理论知识》、《技能操作》和《综合评审》，三级人力资源管理师和四级人力资源管理师的考试科目为：《理论知识》和《技能操作》两个科目。

　　现代人力资源管理发展的4个时期

　　1.经验管理时期。罗伯特·欧文，最早创建工作绩效评价系统， “现代人事管理之父”。2.科学管理时期。泰勒“科学管理之父”动作与时间研究理论，开创现代劳动定额学和工业工程学先河。3.现代管理时期。行为科学即人际关系学说的发展时期。4.后现代管理时期。在原有系统理论——系统论、控制论和信息论的研究成果基础上，出现的耗散结构论、协同论和突变论等三门新的系统理论分支科学。

绩效评估的目的

　　绩效评估是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。系效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。在组织中绩效评估有多个目的，管理人员把绩效评估结果用于一般的人力资源决策。

　　集体合同问题

　　（1）提干要点：行业或岗位的共性问题的现象；　　（2）答题要点：依据直接的集体合同内容，加其他章中的集体合同问题内容（如薪酬的各种理论），再涉及由集体合同衍生出来的其他模块的问题。

　　人力资源规划的内容

　　人力资源规划是战略规划与战术计划即具体实施计划的统一。战略规划是从企业竞争战略的总体布局出发，确立方针、政策和策略，寻求人力资源的开发和利用的最佳途径和方法，从而实现人力与其他资源的有效配置，以相对少的投入取得企业经济和社会效益的最大化。企业人力资源规划从内容上看可以区分为：战略发展规划（决策层）、组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划四类规划。

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