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人力资源师,即我们所熟知的HR,需取得国家职业资格证书,在企业中从事人力资源和劳动关系等具体工作。人力资源管理师设有四个等级,分别为四级(国家职业资格中级)、三级(国家职业资格高级)、二级(国家职业资格技师)、一级(国家职业资格高级技师)。人力资源管理师证书可谓是就业求职的一个敲门砖,可以选择的就业范围是比较广泛的,包括:管理咨询领域、企业人力资源管理、猎头行业、培训行业、劳务派遣等行业,市场人才需求量都是比较大。
适合人群
人资经理、主管、从事人资相关岗位人群 | 就为提升技能,不为攻证备考 | 想要提升人资职业理论与应用技能 | 想要学到大厂实战经验 | 想要学到HRBP深入的企业业务技能 |
人力五大方向让你成就复合型人才
经济法相关知识 | 劳动法律相关知识 | 管理心理与组织能力 | 企业管理相关知识 | 人力资源开发与管理 |
人力六大模块-塑能提技实现“薪”动力
人力资源规划 为企业更合理匹配高质量人员,求得人员质、量与企业发展的平衡。 |
招聘与配置 结合企业发展战略,合理招聘人才并匹配人才岗位。 |
薪酬管理 根据企业和人才需求对等原则,更为合理的制定薪酬管理,以达到劳动报酬合理配置。 |
培训与开发 通过培训与开发,解决工作问题,提高工作效能,发掘员工潜能。 |
劳动关系管理 劳动者与用人单位合理正确确立劳动关系。 |
绩效管理 合理针对人员工作及贡献进行分析评价,并生成合理的人事待遇管理,助力企业发展 |
理论知识学的稳、技能实力提的猛
精讲阶段打捞基础 | 强化阶段提升迅猛 | 冲刺阶段解题准狠 | 考前阶段考前突破 |
教材精讲 精研教材、根据教材章节顺序进行知识点详解,为学员搭建知识框架,精细化夯实考点。 | 模拟训练 配套精讲模块,按照章节顺序,阶段巩固考点,查漏补缺,强化题感。 | 冲刺串讲 将考点分级,剔除偏、难、怪等可考性较小的考点,归纳总结高频考点,纵向深度剖析考点,掌握核心考点。 | 考前密训 根据考试内容和题型,研发考前密训卷,训练答题思维,固强补弱针对性强化提升,临考不慌。 |
人力资源管理师培训机构推荐十家名单:(排名不分先后) 1、优路教育 …… 目前市面上做人力资源管理师的大型专业培训机构比较少,一些大型的比如优路教育。 |
培训与开发
建立培训体系,制定培训规划,制定员工发展规划,确定培训目标,确定培训对象,进行培训需求分析,选择培训方式,制定培训规划,进行规划和预算,进行培训管理,选择培训机构,设置培训课程,开发培训教材,培训师资,进行培训效果评估,进行培训效果评估的方法,撰写培训评估报告。
使决策目标具体化
计划是在决策目标确定之后,为实现既定的目标,对整个目标进行分解,根据需要和可能确定各子目标实现的先后顺序,安排相 应的人力、物力、财力资源,并确定实现各目标的步骤和方法以及制定相应的策略等。任何计划的目的都是为了促使某一决策目标的实现。
人力资源管理的实际成本与标准成本
实际成本是指为获得、开发和重置人力资源所实际支出的全部成本。成本则是指企业根据对现有的人力资源状况及有关外部环境因素的估价而确定的对某项人力资源管理活动或项目的投入标准。
培训和发展
人力资源管理师需要关注员工的培训和发展需求。他们需要设计和实施培训计划,为员工提供必要的培训和发展机会,以提高他们的工作技能和专业素养。此外,人力资源管理师还需要评估培训效果,并进行必要的调整和改进。
多任务处理能力
人力资源管理师通常需要同时处理多个任务和项目。他们需要具备良好的时间管理和优先级排序能力,能够高效地处理各项任务并保持工作质量。多任务处理能力可以帮助人力资源管理师提高工作效率,确保各项任务按时完成。
重视员工的培训和能力开发
实现目标管理对职工的素质、能力及管理工作的水平都有更高的要求。因此,重视员工的教育、培训,要求职工更新知识,增强参与意识和管理能力,改进工作方法,提高工作效率,更有效地实现各自的目标。
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