中级经济师：《工商管理》基础考点：波士顿矩阵分析

　　波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考

　　(1)金牛区。金牛区位于直角坐标轴的右下角。在这个区位的企业或产品，业务增长率较低但市场占有率较高。相应的产品产生较大的现金余额，可以满足整个企业新产品发展的需要，成为企业的主要基础。

　　(2)瘦狗区。瘦狗区位于直角坐标轴的左下角。本区的产品有较低的业务增长率和市场占有率。市场占有率低意味着企业或产品的利润较低，使企业用于投资和扩大市场的资金较紧缺。因此，有的人认为，瘦狗区是资金的陷阱。_二般来说，理智的战略是清算战略，如果有可能，亦可采取转向或放弃战略。

　　(3)幼童区。幼童区位于直角坐标轴的左上角。在这个区位的企业或产品业务增长率高，但市场占有率低，本区中产品或企业所能产生的现金余额很少，不能满足因业务高速增长带来的资金需求。相应的可选战略是：对相应的产品或金业进行必要的投资，以扩大市场占有率，从而使其转变成明星。如果管理者认为不能转变成明星,那就应采取放弃战略。

　　(4)明星区。明星区位于直角坐标轴的右上角。这里的产品有较高的业务增长率和市场占右率。它既产牛也需要较大的现金余额。它代表着最优的利润增长率和最佳的投资机会。其最佳战略是对明星产品进行必要的投资，从而扩大产品竞争优势。