成都人力资源管理师培训机构哪家更好

　　人力资源部培训课程包括人力资源管理概述、人力资源管理心理与组织行为、人力资源规划与组织人力资源的需求分析、绩效管理与薪酬管理、人员招聘、培训与开发、劳动关系管理、专业技术人员职称制度和事业单位人事管理等知识等。

机考答题需谨慎，考查内容提前知

优路教育为您护航，及时更新考试动态

综合评审考核方式有3种，各省不一

报考流程要牢记，题型分数知多少？

核心师资配备，助力攻克考试难题

2024年全国企业人力资源管理师招生简章

　　基于战略的绩效管理

　　绩效问题是任何公司都面临的长期挑战，HR必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解等相关知识。

　　路径—目标理论四种领导行为

　　指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。成就取向式领导：设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。

　　工作岗位分析的主要内容有哪些

　　1）岗位名称的分析；（2）岗位任务的分析（3）岗位职责的分析；（4）岗位关系的分析；（5）岗位劳动强度和劳动环境的分析；（6）岗位对员工的知识、技能、经验、体格、体力等必备条件的分析。

　　什么是职位分析

　　职务分析又称工作分析，是全面了解一项职务的管理活动，也是对该项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务描述书（一班包括职务说明和职务规范两个部分）的系统过程。

　　人力资源管理师考试内容有哪些

　　参加人力资源管理师最首要的当然是明确考试的具体内容，这样才能避免泛泛而无效的复习，做到复习内容有的放矢。考试分为两科：《经济基础知识》和《专业知识与实务（人力资源管理）》。每科满分为140分，考核合格为84分。两科实行合并组织、分科目连续作答的方式，每个科目时长均为1.5小时，两科总计考试时长为3小时。考核采用电子化考试方式，在计算机上做答。考试题型题量：题型都是选择题。

　　广义绩效管理类问题

　　（1）提干要点：各类绩效不良的现象；　　（2）答题要点：判断衡量中的指标归属，判断不同组织层次所涉及指标，判断绩效指标上位制约的绩效角度（如绩效棱镜），绩效的战略问题；绩效与其他模块联系，重新设计新的绩效方案（含指标体系）。

扫描二维码免费领取试听课程

报名预约

• 提交报名