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成都软考本地哪家培训班比较好

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课程介绍

软考

  计算机软件资格考试是由国家人力资源和社会保障部、 工业和信息化部领导下的国家级考试 ,其目的是科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。 是目前全国最具权威的计算机类考试 ,含金量非常高 ,涉及面非常广。全国统一规划 ,实行统一大纲、统一试题、统一标准、统一证书的考试办法 ,每年举行两次。

  计算机软件资格考试设置了27个专业资格 ,涵盖5个专业领域, 3个级别层次(初级、 中级、高级)。


5大课程体系,助力顺利备考


从0到1导入

从0到1导入

专攻疑难点

专攻疑难点

线上题库备考

线上题库备考

课程互动串讲

课程互动串讲

严选业界强师

严选业界强师

帮助备考者打开软考学习的大门,解答各类软考报考、备考问题。

疑难点问题各个击破,不用担心无从下手,备考顺利过渡。

题库囊括各种考点、题型,边练边解析,提前模拟考试场景。

对知识点进行串讲、强化考点,疏通问答题、论文等障碍。

业界讲师带领从点到线及面,以取证为结果导向,系统掌握软考知识点。


软考分值分布


考试科目考试时间
考试时长
题型
满分
合格标准
综合知识9:00~11:30
150分钟
单选(75道)
75分45分
案例分析
13:30~15:00
90分钟
问答题(3道)75分
45分
论文15:30~17:30
120分钟

论文写作题

(2选1)

75分
45分


8大硬性价值,提升职场竞争力


能力提升

能力提升

以考代评

以考代评

城市落户

城市落户

个税抵扣

个税抵扣

职场需要复合型人才,你不仅要懂IT,更得懂管理。通过考试即可获取相关级别职称,无需再额外评定。一线城市落户,拥有证书是加分项。考证当年可享受3600元个税专项抵扣。

专家入库

专家入库

公司竞标

公司竞标

人才搭建

人才搭建

招聘加分

招聘加分

具有同等职称或专业水平可进入评标专家库。公司竞标需要,会要求员工考取证书,并给与一定的现金补贴。公司人才梯队搭建必备。企业管理岗位招聘加分项。


软考高级招生简章


班型VIP集训班
畅学班
全程班
适合人群平时工作忙,学习时间无保障生活琐事多,学习计划无保障自律性不好,需要督学与陪伴基础知识薄弱,行业小白学员自制能力差,需要系统、全面梳理知识体系
0基础和从业经验有较强学习力和自制力,非常关注课程的性价比的学员
优路独家
智能题库、AI错题本、小优督学、每日一练、智能答疑
课程模块
夯击速学夯击速学夯击速学
三合一专题详解三合一专题详解三合一专题详解
真题拆解
真题拆解真题拆解
论文案例专项突破论文案例专项突破论文案例专项突破
串讲密训拔高串讲密训拔高
尊享集训
考前点睛

纸质资料《学霸笔记--精华版教案》《三合一专项速攻教案》《历年真题合集》(纸质资料邮寄一次)
电子资料《备考规划》《章节习题必刷》《重难点知识集锦》《仿真模拟试卷》《模范论文25篇》

《备考规划》《重难点知识集锦》

《仿真模拟试卷》《模范论文18篇》

《备考规划》《模范论文12篇》
服务保障

①续学 当期不过可享受下一期免费续学

②全款缴费,当期考试未过退90%

续学 当期不过可享受下一期免费续学续学 当期不过可享受下一期免费续学


高校人才共育


  优路教育凭借多年行业资深讲师、丰富职教培训经验、自有消防培训场地、成熟的软件开发体系等助力高校全面发展,与高校共同探索职业教育“理论与应用相结合”的创新解决方案,共同推进职业教育迈向新篇章!


理论+实操

理论+实操

丰富职教培训经验

丰富职教培训经验

专业职业规划

专业职业规划

理论扎实教学,兼顾实操技能培养;

助力学生向综合性、复合型人才发展。

18年职教培训经验;

成熟的职教软件开发体系,提供3D/VR教学方案;

聚焦社会需求人才类型,技能类型;

基于市场需求进行专业职业规划;

学生适应社会发展、人才发展趋势;


软考培训机构推荐十家名单:(排名不分先后)

1、优路教育

2、达内教育

3、博为峰

4、汇智动力

5、天琥教育

6、完美动力

……

软考的培训机构并没有什么排名名单,全部都是网上随便编排的排名,并没有什么作用。

  顺序图

  顺序图是一种交互图,交互图展现了一种交互,它由一组对象或参与者以及它们之间可能发送的消息构成。交互图专注于系统的动态视图。顺序图是强调消息的时间次序的交互图。

  在软件实施过程中应用注意什么?

  在系统的实施过程中,要特别注意领的亲自参与、人员的培训与组织,抓好系统的软硬件的选型与采购,做好基础数据的规范 及制定管理制度等基础性工作。在此基础上制定出实施计划,确定进度及所需费用,并且监督计划的执行,保证资金到位。

  项目经理(PM)和PMO的区别?

  (1)PM在约束条件下完成项目成果性目标,PMO是具特殊授权的组织机构,其目标包含组织级的观点。(2)PM关注于特定的项目目标,PMO关注经营目标。(3)PM控制赋予项目的资源以实现项目目标,PMO优化各项目的资源使用。(4)PM管理中间产品的范围、进度、费用和质量,PMO管理整体的风险、机会和所有的项目依赖关系。

  用例图

  用例图描述一组用例、参与者及它们之间的关系。用例图给窗户系统的静态用例视图。这些图在对系统的行为进行组织和建模时是非常重要的。

  如何实现管理安全?

  运行管理包括出入管理,根据安全登记和涉密范围进行分区控制;终端管理,应该严格有效管理软硬件资源,防止各处终端处 于失控状态,它主要由三个模块组成,分别为事件管理、配置管理和软件分发);信息管理,运行过程中要对所有信息进行管 理,提供信息的分类与控制,将抽象的信息进行进行记录并存档;防犯罪管理,加速信息安全技术在反计算机犯罪中的研究和 应用,加强安全管理宣传与教育,通过法律惩治计算机犯罪,建立全新的安全机制。

  系统规格说明书应该达到的基本要求

  全面、系统、准确、详实、清晰地表达系统开发的目标、任务和系统功能。系统说明书内容如下:1 引言,说明项目的名称、 目标、功能、背景、引用资料,文中所用的专业术语等2 项目的概述,(项目的主要工作内容;现行系统的调查情况;新系统 的逻辑模型)3 实施计划(工作任务的分解;进度和预算)。

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