保定优路教育培训学校
服务热线:400-008-6280

保定pmp项目管理师培训班

保定pmp项目管理师培训班

  • 上课时段:详见详情
  • 教学点:1个
  • 开班时间:滚动开班
  • 课程价格:点击获取课程价格优惠
  • 已关注:763
  • 优惠价格:点击获取课程价格优惠
  • 咨询电话: 400-008-6280
授课学校:保定优路教育培训学校 (点击获取校区地址)

课程介绍

学习pmp项目管理体系,成为项目牵头领导人

  PMP(Project Management Professional),既指项目管理专业人员,也指项目管理专业人员认证,1984年由美国项目管理协会(PMI)提出并设立,是针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系,通过该考试的人员可获得PMP资格证书。PMP考试每年四次,时间一般是在每个季度最后一个月的某个周末。


哪些行业需要项目管理人才

2027年,中国项目管理职位空缺将达4600万!(信息来源:PMI发布《项目管理就业增长与人才缺口报告》2017-2027)


建筑工程行业

建筑工程行业

医疗健康行业

医疗健康行业

IT互联网行业

IT互联网行业

零售行业

零售行业

机械制造行业

机械制造行业

房地产行业

房地产行业

电商行业

电商行业

教育行业

教育行业

电子行业

电子行业

金融行业

金融行业


为什么越来多的人选择报考PMP®?


能力提升
前景可观
转型利器
身份象征
学习先进的项目管理理论和科学的管理方法,提高能够操盘大型项目并领导团队的能力,进而获取更大的发展空间!多数外企、国企、私企在项目管理岗位招聘中会优先录用持PMP®证书的应聘者,在晋升选拔中,持有PMP®证书会是加分项!系统掌握项目管理完备知识体系及实战技能,突破职位瓶颈,是转型项目经理的便捷通道!经PMI专业机构认证的PMP®证书标志着个人项目管理能力水平的认证,是管理水平的综合体现!


哪些人群适合报考PMP®?


项目管理从业人员计划转行  项目管理工作非项目管理岗位  想自我提升人员

项目总监    项目经理 

项目主管    团队成员

程序研发    技术大拿

其它岗位    项目小白

市场开发    市场开发

运营    人事/行政

有一定的项目管理工作经验,但缺乏系统性的项目管理知识体系,想要系统掌握先进项目管理理念和方法,能够操盘大型项目并领导团队,进而获取更大发展空间!处于职业转型时期,计划转行项目管理工作,想要系统学习项目管理完备知识体系及实战技能,为职位转化提供便捷通道!平时工作遇到问题找不到系统化的应对思路,想要掌握显著解决问题的思路和方法,从而提高工作效率以及工作获得认同!


习PMP®项目管理,成为企业强人


硬技能
软实力
十二大原则八大绩效域领导技能人际关系技能
管家精神        团队

干系人        领导力

裁剪        价值

质量        变革

系统思考        复杂性

风险        适应性和韧性

干系人        团队

开发方法和生命周期

规划        项目工作

交付        测量

不确定性

战略思维        选拔人才

全局思考        团队建设

奖惩激励        问题解决

组织变革

人际交往        积极倾听

冲突管理        提高情商

沟通协作        谈判能力


以学员实际学习需求出发开展阶段递进式教学方法


预习

夯基强化

入门导学

通过对考务考情、考试科目特点、课程学习顺序三方面详细讲解,帮助学员培养备考心态,了解考试重点学习内容,开启正确备考方式方法。

教材精讲

结合最新参考教材分专题细致讲解敏捷实战指南、过程组实践指南、PMBOK第7版指南,熟悉考点内容,搭建知识框架逻辑,掌握考试内容。

章节训练题

按照章节考点知识框架进行系统专项练习,点题结合的形式帮助学员强化掌握PMP®的重点、难点和要点,提高答题准确率。

冲刺考前

冲刺串讲

汇总最新版教材常考易考知识点并进行分级标注,剔除偏、难、怪等可考性较小的考点,反复串讲必考、常考等可考性较大的考点,让学员知考点、懂考法、会做题。

黄金密训2套卷

仿照真题形式精研两套临考仿真模考卷,并配有文字和视频双精细化解析,帮助学员查漏补缺,提升答题技巧,掌握采分点。

临考直播集训

临考通过以点带题,以题说点的直播方式,预测考向,梳理散碎知识点及考察形式,搭建破题思路,传授通关技巧,临考快冲提分。


  以下是利用《PMBOK 指南》准备 PMP 考试的方法:

  一、初步熟悉阶段

  整体浏览

  首先,快速翻阅《PMBOK 指南》,了解其结构和主要内容。注意目录、章节标题、图表等,对项目管理知识体系有一个初步的印象。

  你可以大概了解到五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)和十大知识领域(整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理)的分布情况。

  制定学习计划

  根据考试时间和自己的学习进度,制定详细的学习计划。将《PMBOK 指南》的学习内容分配到每天或每周的任务中。

  例如,你可以计划在一周内完成一个知识领域的学习,每天安排一定的时间阅读教材、做笔记和复习。

  二、深入学习阶段

  逐章精读

  按照学习计划,逐章仔细阅读《PMBOK 指南》。理解每个知识点的含义、作用和相互关系。

  注意书中的定义、术语、流程和工具技术。对于重要的概念和流程,可以用不同颜色的笔进行标注,以便复习时快速找到重点。

  在阅读过程中,结合实际项目经验进行思考,加深对知识点的理解。例如,当学习到项目范围管理时,回忆自己参与过的项目中是如何进行范围定义、范围控制的。

  做笔记

  在阅读《PMBOK 指南》的同时,做好笔记。可以记录重要的知识点、公式、流程步骤等。

  你可以采用思维导图、表格等形式整理笔记,使知识更加系统化和清晰。例如,对于项目风险管理,可以制作一个思维导图,包括风险识别、风险评估、风险应对等各个环节的方法和工具。

  案例分析

  《PMBOK 指南》中包含了一些案例分析,可以认真研究这些案例,理解项目管理知识在实际中的应用。

  你还可以通过网络、书籍等渠道寻找更多的项目管理案例,进行分析和讨论。通过案例分析,提高自己解决实际问题的能力。

  三、复习巩固阶段

  回顾知识点

  定期回顾《PMBOK 指南》中的知识点,巩固所学内容。可以通过阅读笔记、重新翻阅教材等方式进行复习。

  对于容易混淆的知识点,进行对比分析,加深记忆。例如,项目时间管理中的关键路径法和计划评审技术的区别和联系。

  做模拟试题

  做大量的模拟试题是准备 PMP 考试的重要环节。选择一些权威的模拟试题集或在线模拟考试平台,按照考试时间和要求进行模拟考试。

  在做模拟试题的过程中,要注意分析错题,找出自己的薄弱环节,有针对性地复习《PMBOK 指南》中的相关内容。

  参加培训课程或学习小组

  如果条件允许,参加专业的 PMP 培训课程或加入学习小组。在培训课程中,老师可以帮助你梳理知识点、解答疑问;在学习小组中,你可以与其他学员交流学习经验、讨论问题,共同提高。

  通过与他人的交流和互动,你可以更好地理解《PMBOK 指南》中的内容,拓宽自己的思路。

  四、冲刺阶段

  重点复习

  在考试前的最后阶段,重点复习《PMBOK 指南》中的重要知识点和自己的薄弱环节。

  可以再次回顾笔记、做错题集,确保对关键内容的掌握。同时,注意复习一些容易遗忘的知识点,如公式、术语的定义等。

  模拟考试环境

  在冲刺阶段,进行几次模拟考试,尽量模拟真实的考试环境,包括考试时间、考场氛围等。

  通过模拟考试,调整自己的答题速度和心态,适应考试的节奏和压力。

  保持良好的心态

  考试前要保持良好的心态,相信自己的能力。不要过于紧张和焦虑,合理安排休息和饮食,保持良好的身体状态。

  以积极的心态迎接考试,发挥出自己的最佳水平。

  总之,利用《PMBOK 指南》准备 PMP 考试需要有计划、有方法地进行学习和复习。通过深入理解教材内容、做笔记、案例分析、做模拟试题等方式,全面掌握项目管理知识体系,为顺利通过 PMP 考试打下坚实的基础。


扫描二维码免费领取试听课程

报名预约

登录51乐学网

注册51乐学网

免费短信关闭