汉中人力资源管理师盘点十大靠谱的培训机构口碑排名榜

　　人力资源部培训课程包括人力资源管理概述、人力资源管理心理与组织行为、人力资源规划与组织人力资源的需求分析、绩效管理与薪酬管理、人员招聘、培训与开发、劳动关系管理、专业技术人员职称制度和事业单位人事管理等知识等。

机考答题需谨慎，考查内容提前知
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考试形式及考点设置
考试内容
●考试从2018年11月份全面开始实施机考。
●在各个省份设置考点。
以重庆市为例，2018年上半年在市区设置12个考点，报考人数5000人，2017年下半年设置14个考点，报考人数3815人。
●基础知识：职业道德基本知识、人力资源管理基础知识和行业相关法律常识。
●专业知识：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。
●综合评审（一/二级考）（其它省份没有公布报考信息）

综合评审考核方式有3种，各省不一

方式1：文件筐
方式2：论文写作
方式3：论文+答辩
●模拟现实工作情景，给考生提供材料让其处理，从而考察工作能力和处事风格等
●1个背景资料，10道小题
●闭卷考试
●选择好题目，结合材料分析和自己的工作经验书写，要求1500字
●开卷考试
●在给定的材料中选择并书写论文提交，然后现场论文答辩
难度系数：★★★
难度系数：★★
难度系数：★★

报考流程要牢记，题型分数知多少？
核心师资配备，助力攻克考试难题

等级
考试科目
鉴定内容
题型题量
考试方式
难度系数
合格标准
1级
理论知识
职业道德
选择题25道
上机考试/纸笔作答
4星
60分
专业知识
单选题60道
多选题40道
专业技能
专业能力
简答题（2-3题）
上机考试/纸笔作答
5星
60分
综合分析题（2-3题）
综合评审
综合评审
文件筐或论文
写作答辩(1道)
口头或书面答辩
2-3星
60分
2级
理论知识
职业道德
选择题25道
上机考试/纸笔作答
4星
60分
专业知识
单选题60道
多选题60道
专业技能
专业能力
简答题（2-3题）
上机考试/纸笔作答
5星
60分
综合分析题（2-3题）
综合评审
综合评审
文件筐或论文
写作答辩(1道)
口头或书面答辩
2-3星
60分
3级
理论知识
职业道德
选择题25道
上机考试/纸笔作答
4星
60分
专业知识
单选题60道
多选题40道
专业技能
专业能力
简答题2道
上机考试/纸笔作答
5星
60分
计算题1道
综合题3道
4级
理论知识
职业道德
选择题25道
上机考试/纸笔作答
4星
60分
专业知识
单选题60道
多选题40道
专业技能
专业能力
简答题2道
上机考试/纸笔作答
5星
60分
计算题1道
综合题3道

2024年全国企业人力资源管理师招生简章

班型
课程模块
配套资料
班级服务
全程畅学班
二级
教材精讲
模拟训练
冲刺串讲
考前密训
电子上传：
《理论知识讲义》
《专业技能讲义》
《备考思维导图》
《密训模考卷》
1、配备专属班主任跟进督学；
2、优享专职教研VIP答疑通道；
3、专属学员APP移动学习课堂；
4、尊享学员专属APP题库训练；
5、学员报名通知及报名指导服务；
产品：1年学习服务期（至24年12月31日）。
三级
四级
人力资源管理师培训机构推荐十家名单：（排名不分先后）
1、优路教育
……
目前市面上做人力资源管理师的大型专业培训机构比较少，一些大型的比如优路教育。
　　人力资源管理师好考吗
　　人力资源管理师的考试还是比较容易通过的，根据往年的考试结果来说，整体的考试通过率还是很高的，当然了，如果是自学的话还是有一些难度，如果有老师指导的话，基本上都是可以考得过的。所以想要一次性通过人力资源管理师的话，是可以报一个培训班学习，增加考试的通过率。
　　对应聘者进行初步筛选的方法
　　（1）筛选简历的方法。分析简历结构；重点看客观内容；判断是否符合岗位技术和经验要求；审查简历中的逻辑性；对简历的整体印象。（2）筛选申请表的方法。判断应聘者的态度；关注与职业相关的问题；注明可疑之处。（3）笔试方法。命题是否恰当；确定评阅分规则；阅卷及成绩复核。（4）其它选拔方法。情境模拟测试法：分为公文处理模拟法和无领导小组讨论法；心理测试法：分为能力测试、人格测试和兴趣测试。
　　就业促进制度的内容有哪些
　　就业促进制度主要包括国家的就业方针，政府有关部门在拓宽就业渠道、提供就业服务、实施失业保护等方面的责任和措施，以及对妇女、残疾人、少数民族人员、退出现役军人等特殊群体的专门促进措施等。
重案例分析，学习掌握分析技巧
人力资源管理着重还是要应用在实际工作中的，所以可以根据不同的案例场景、分析案例的原因、过程以及原理，掌握其中的应用技巧能够真正灵活应用于人力资源岗位的工作中，才算是真正学好人力资源。
　　薪酬怎么定
　　首先，在薪酬体系缺乏内部公平的问题上，可围绕两个核心点进行对策思考，一是对工作和岗位进行分析，二是将薪酬制度透明化。其次，公司要制定科学的薪酬水平需要进行薪酬调查，进而做出一定的调整，使薪酬在市场水平上具有竞争力。再次，在公司薪酬结构问题中需分层分类地对薪酬进行设计。最后，薪酬管理包括薪酬体系设计和薪酬日常管理两个方面。
　　薪酬管理
　　就是为了能够发挥员工的积极性并促进其发展，将员工的薪酬与组织目标有机结合起来的一系列管理活动。包括对员工的薪酬形式、薪酬结构、薪酬等级、薪酬水平、薪酬标准等内容进行制定和调整。薪酬管理目标:吸引和留住人才，激励员工，引导员工与组织保持相同的发展目标。薪酬原则:公平原则,补偿原则，竞争原则，适度原则，激励原则，经济原则，合法原则，平衡原则。

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